טיפול בית | בזקנים המוגבלים בתפקודם | אסתר יקוביץ, עורכת

253 טיפול בית בזקנים המוגבלים בתפקודם ). עם זאת, נמצא, כי Pavalko & Henderson יותר להישאר ולהמשיך בעבודתם (6002 , לארגונים יש קושי ואולי אי-מוכנות לתפוס את תפקידם כנותני התמיכה האפקטיביים ביותר .) Shoptaugh , Phelps & Visio , 2004( בעקבות השונות הרבה הקיימת, הן בסוגי הטיפול והן במאפייני העבודה, יש צורך בפיתוח אסטרטגיות התמודדות שונות ברמת העובד, הארגון והחברה. חלק מהמחקרים העוסקים .) Dautzenberg et al בנושא עבודה-טיפול ממליצים על תנאי עבודה גמישים יותר )0002 ,. המלצה זו נתמכת בעדויות על לחץ הזמן שבו שרויים המטפלים ובהנחת החוקרים, כי תנאי Fredriksen - Goldsen עבודה גמישים יותר יסייעו לעובדים אלה לשלב טיפול עם עבודה ( ). בקרב גברים, האפשרות לעסוק במקצועם במשרה חלקית השפיעה & Scharlach , 2001 Fredriksen על נכונותם למחויבות הטיפולית ואילו בקרב נשים לא נמצאה השפעה דומה (- ). ממחקרה של הנז נראה, כי לגמישות בתנאי העבודה Goldsen et al ., 2001; Henz , 2006 יש משמעות רק במקרים של צורכי טיפול מעטים או קלים. לכן, גמישות אינה משמעותית עבור אלה העוזבים את העבודה, אך עשויה להשפיע על הנכונות לקבל את המחויבות .) Henz לטיפול (6002 , עובדים מטפלים, העוסקים במקצועות שונים, נוקטים בדרכים מגוונות על מנת להתמודד עם הצורך לטפל בבן משפחה מוגבל. עובדי יצור ועובדים בלתי מקצועיים אינם יכולים להגמיש את שעות העבודה או לצמצמן והם נאלצים לקחת ימי חופשה ללא תשלום לצורך הטיפול. לעומתם, בעלי מקצוע מומחים, אנשי מנהלה ובעלי תפקיד ניהולי מנצלים את האפשרות להגמיש את שעות עבודתם כדי להיענות לצורכי הקשישים שבטיפולם. אולם כל העובדים, ללא קשר לסוג עבודתם, מספקים עזרה ללא תמורה על חשבון 'שעות גנובות' ). עוד נמצא, כי מעבידים מדווחים על כ-52 ימי חופשה ללא Mutschler מהמעביד (4991 , תשלום שלקחו עובדים מטפלים, ושיעור השעות שלא נוצלו לעבודה בשכר נע בין 5.2 שעות לבין 5.2 שנים. זמן זה מתורגם להפסדים כספיים גדולים, הן לעובד והן למעביד. קיימים מקומות עבודה לא מעטים המכירים בקונפליקט עבודה-טיפול בבני משפחה Davis & ומגבשים תכניות להקל על העובדים כדי שימשיכו להיות חלק משוק העבודה ( ). על אף זאת, נמצא כי חלק ניכר מהעובדים המטפלים אינו מנצל חלק Kalleberg , 2006 מהתכניות של מקומות עבודה אלה. הסיבה העיקרית לחוסר השימוש בתכניות השונות הוא .) Phillips , Bernard & Chittenden חוסר ידע עליהן או לגבי זכויות לשירותים שונים )2002 , מעבר לכך נמצא, כי האקלים והתרבות הארגוניים משפיעים על שימוש בתכניות קיימות וכי .) Clark לעמדות של המנהל הישיר השפעה ניכרת בסוגיה זו (1002 ,