פעילות פנאי ותעסוקה לזקנים | יובל נוה, מרגריטה רחנאייב

50 מדריך והנחיות תעסוקה פעילות/ טכניקה הגדרה גינון הפעלת משתתפים בגינון מבוססת על העיקרון של שימוש בצמחים ובחומרים מהטבע. מטרת העבודה בגינון היא לעורר גרייה חושית, לשפר מוטוריקה עדינה וגסה, להעלות את תחושת הערך העצמי ולעודד אינטראקציה חברתית. דוגמאות לפעילויות בהתאם לרמת ההשתתפות: רמת השתתפות 2: עבודה פרטנית סביב שימוש בגירוי חושים באופן פסיבי. לדוגמה: הרחת פרח; התבוננות בפרח, בתמונות של פרחים ובתמונות נוף; גירוי חוש המגע באמצעות מישוש עלים, פרחים בעלי מרקם שונה וצורות שונות (למשל: מישוש סוגים שונים של אצטרובלים וענפים). רמת השתתפות 3: ראו רמת השתתפות 4-5 - בסיועה של מדריכת תעסוקה המתווכת, מדגימה ומסייעת בכל שלב, בהתאם ליכולתו של המטופל. רמת השתתפות 4-5: ייבוש, יצירה מייבוש וקולאז' (הדבק)של פרחים; קולאז' של חומרים מהטבע. העלאת הזיכרונות: שיחה על פרחים, על צבעם, על צמחים המתאימים לעונות השנה, על מקור הפרח (ארץ מוצאו), על שזירת פרחים, על שימוש הצמח ברפואה עממית, תיאור השימוש בצמחי תבלין לתיבול ולמרפא. ברמת השתתפות זו המטופל יכול ללמוד וללמד מניסיונו ולהעשיר את חברי הקבוצה. גידול צמחים: זריעה, העתקת שתילים, הכנת שתילים, שתילה, ניכוי מכלים, גיזום, השקיה, ייבוש עלים, איסוף תרמילים, וכן הלאה. אמצעי עזר ופירוט נוסף - ראו עמ' 65. זמן פעילות: כשעה (כולל התכנסות, פעילות ודברי סיכום). גישות שונות להתערבות עם מטופלים קווים מנחים להצלחת פיתוחן ויישומן של גישות התערבות שונות • הכרת מאפייני המטופלים והקווים המנחים להפעלתם; התייעצות עם גורמים מקצועיים ובעלי ניסיון; וכן, עריכת תצפיות על מסגרות המפעילות את הגישה הטיפולית אותה מעוניינים ליישם. • קביעת מדיניות של תכנון היישום; קביעת צוות חשיבה ופיתוח (וועדת היגוי) אשר תבחר את גישת ההתערבות הרצוייה, תזהה מכשולים, תבנה קריטריונים להשוואה ותעלה פתרונות יעילים בנושא. כמו כן, על הוועדה לקבוע תקציב הולם לאורך זמן. • יש להימנע מפיתוח מספר שיטות בו-זמנית. • יש להכשיר צוות מקצועי אשר יהיה מחוייב ובעל מוטיבציה לעבוד על פי עקרונות השיטה, ואף יהיה מסוגל להטמיע את הגישה בקרב הצוות הרב-מקצועי. • על צוות החשיבה (וועדת ההיגוי) להתכנס ולקיים הערכותתקופתיות מובנות, אשר יובילו לפיתוחן של אסטרטגיות חדשות ליישום הגישה. • יש לגייס את תמיכת הנהלת המוסד ליישום הגישה ולמחוייבות לה. קווים מנחים לגיוס ההנהלה והצוות הרב-מקצועי למטרתשיתוף פעולה ויישומםשל גישה ורעיון חדשים • יצירת היזדמנויות עסקיות והגדלת רווחים. • שיפור שביעות רצון הלקוחות (מטופלים ובני משפחותיהם). • שיפור מעמד המוסד בעיני הלקוחות. • שיפור מעמד המוסד בפני בקרות של משרד הבריאות וגורמים ממונים אחרים.