"הארגון - המגזין החברתי של ישראל" | 51 | אפריל 2019, ניסן תשע"ט

"לפני שנה זכינו בפרס הלאומי של כל המוסדות הציבוריים בארץ מקום ראשון בהנגשת השירותים לאנשים המוגבלים. יש לנו מודעות רבה והתייחסות מיוחדת ורגישה בכל הקשור בטיפול באנשים עם מוגבלות בבתי החולים, זאת על בסיס של הכרת החמלה, הזדהות עם הסבל ועם הנכה" חולים מזיהומים, שניתן היה למנוע..." 5,000 - "בישראל מתים כל שנה בבתי חולים כ את נושא האשפוז הביתי עם משפחה תומכת. אם בעבר ניתוח להחלפת ירך/ ברך דרש אישפוז של שבוע ויותר, היום הוא יכול לעבור את השיקום בביתו ממש למחרת הניתוח בסביבה הטבעית שלו. אנו מפתחים זאת בצורה מקסימלית. זה לא רק הטיפולים עצמם זה מתן כלל מעטפת רפואית כולל שישי בשבת. זו 24/7 מערכת מקצועית תומכת. מאוד אירגונית שאפשר לקיים ולהפעיל אותה מהיום למחר. עושה רושם שמערכות הבריאות מבקשות לשמר את המצב, מה תחושתך בעניין? כל הזמן המערכות משמרות את הקיים ואינן רוצות להתחדש ולהתקדם. קח למשל את משרד הבריאות עצמו, הוא גם מיניסטריון בתי חולים 11 וגם יש לו ממשלתיים ובכך הוא רואה את טובתו בלבד. כל עוד שלא יפרקו את הקשר הזה אז כשהוא נותן תקציב לגורם ציבורי הוא יהיה בדילמה לגבי הפיצוי שיש לתת לבתי חולים ממשלתיים. גם כשבצעם אין קשר. צריך לראות את טובת הציבור. משרד הבריאות צריך למשל לחבק את בית החולים באשדוד, אבל כשהוא עושה זאת הוא צריך לדאוג גם לבית החולים 'ברזילי' באשקלון. הדבר מלמד כי אין ראייה לאומית נכונה. כך גם לגבי התשלומים לקופות החולים ובתי החולים. היום, בעקבות הפתיחות ועידוד התחרות היו צריכים לעשות מערכת תמחירנית נכונה לתגמול הוגן למחלקות השונות ואז היינו יוצרים מצב של תקציב חלוקה נכון. הגרעון הממוצע של בית החולים הממשלתיים ₪ מיליון 185 עומד כיום על וזה מבלי לקחת בחשבון את הפנסיות התקציביות של העובדים, אשר מכפילות את הסכום. נא התי יחסותך לנ ושא אנשים עם מוגבלות. הטיפול בהם, ההתייחסות כלפיהם, המודעות בכלל לנושא, בישראל ובמערכת הבריאות? קודם חשוב לי לציין כי לרשת 'אסותא' יש ארבעה בתי חולים: חיפה, באר שבע, ראשל"צ ות"א. ועוד שלושה מרכזים רפואיים: רעננה, ת"א ואשדוד ובית חולים ציבורי אחד באשדוד שפתוח לכולם. לפני שנה זכינו בפרס הלאומי של כל המוסדות הציבוריים בארץ מקום ראשון בהנגשת השירותים לאנשים המוגבלים. י ש ל נ ו מ ו דע ו ת רבה והתייחסות מיוחדת ורגישה בכל הקשור בטיפול באנשים עם מוגבלות בבתי החולים, זאת על בסיס של הכרת החמלה, הזדהות עם הסבל ועם הנכה, הרבה יותר מאשר במקומות אחרים. זה אמנם לא מושלם אך ההתייחסות ב'אסותא' באשדוד ובכל בתי החולים שלנו היא מיוחדת. בבית החולים באשדוד קיים מסלול הליכה לעיוורים ובנינו את המקום בהתאם לכל המפרטים של נגישות לאנשים עם מוגבלות. כמו כן, ביקשנו להקים מרכז שיקומי גדול באשדוד. לצערנו, למרות שיש מחסור בכך, משרד הבריאות עדיין לא נתן לנו רישיון לפתוח מרכז כזה. אומר לך כך: אם משרד הבריאות היה מאשר מחר הייתי מקים! יחד עם זאת צריך לציין כי יש ניצנים במשרד הבריאות להכרה ולפתוח מרכז כזה ואני מקווה שזה יקרה בקרוב. אתם פועלים גם באופן מתודי ואם כן, כיצד? בהחלט, יש לנו ביה"ס למקצוענות בארץ, שבו הרופאים והאחיות ואנשי מנהל לומדים על חשיבות השל י ח ו ת המקצ ו ע י ת בהיבטים רגשי ים כמו: חמלה, כבוד האדם, כשירות תרבותית, מוגבלויות ועוד. מתקיימים חמישה מפגשים בנושא ובמהלכם יורדים לפרטי פרטים. בין היתר, כיצד להתייחס לאישה על כיסא גלגלים לדבר אליה ולא אל המלווה שלה כך גם לנכה אחר. לסיום, מהו המסר שלך לקוראים שלנו? המסר שלי לציבור הוא פשוט וישיר: בשל המצוקה בה נמצאת מערכת הבריאות על הנזקקים לקבלת טיפול צריכים לעמוד על זכויותיהם ולא לוותר בפנייתם לגופים הרפואיים השונים. יש לדרוש את המגיע ולא לוותר. לעמול ולעמוד מול הבירוקרטיה, אם זה בדרישה לקיצור תורים ואם זה בכל דבר ועניין אחר. תודה רבה לך פרופ' שמר על הדברים והלוואי שלא נזדקק לשירותים רפואיים...אמן. פרופ' יהושע שמר הוא רופא ומנהל רפואי ישראלי, המכהן כיושב ראש מועצת המנהלים של חברת אסותא. בעבר שימש בין היתר כקצין רפואה ראשי של צה"ל בדרגת תת-אלוף, כמנכ"ל מכבי שירותי בריאות וכמנכ"ל משרד הבריאות. פרופ' מן המניין לרפואה פנימית באוניברסיטת תל אביב. , תושב רעות. בוגר האוניברסיטה +5 יליד ישראל, נשוי 71 בן העברית וביה"ס לרפואה של הדסה. משרות נוכחיות: * מקים ביה"ח הציבורי אסותא אשדוד בע"מ. )2005- * יו"ר פעיל, רשת אסותא מרכזים רפואיים בע"מ (מ ) לרפואה 2002- ) ופרופ' מן המניין (מ 1998- * פרופ' חבר (מ פנימית, הפקולטה לרפואה ע"ש סאקלר, אוניברסיטת ת"א, היום פרופ' אמריטוס. )2001- * חבר הנהלה, מכבי שירותי בריאות (מ * דירקטור, חברות הבת הקשורות למכבי שירותי בריאות ("בית )2004- , "מכבי דנט" מ 2001 בלב" מ * דירקטור בחברות ציבוריות * מנהל, המכון להערכת טכנולוגיות רפואיות, מכון גרטנר לחקר )1992- אפידמיולוגיה ומדיניות בריאות, תל השומר (מ * יו"ר המועצה המנהלית, בנק ישראל פרופ' שמר – רקורד רפואי עשיר ומרשים מגדל חברה לביטוח בע״מ . בעת הרכישה יש להציג את הקופון עם תעודת מזהה. ההטבה אינה ניתנת להעברה 31.8.19 עד bela , הטבת 31.12.19 ההטבות הינן למבוטחי הבריאות במגדל, שיצטרפו כלקוח חדש לבית העסק, עד ולא ניתןלהמירה בכסף או שווה כסף. מגדל רשאית לעדכן את ההטבות מעת לעת או לבטלן (כולן או חלקן), ולא תהיה לך כלפי מגדל כל דרישה, טענה או תביעה בקשר לכך. ככל שתבחר שלא לעשות שימוש בקופון שהורדת ו/או לעשות שימוש בקופון לאחר תום מועד תוקף ההטבה, לא תינתן הטבה חלופית ו/או תמורה אחרת, ולא תהיה לך כל דרישה, טענה או תביעה בקשר לכך. התשלום עבור השירותים ו/או המוצרים יעשה על חשבונך ישירות לבית העסק. ההטבות ניתנות על ידי בתי העסק ובאחריותם ומגדל אינה אחראית לטיב השירותים ו/ או המוצרים המוצעים במסגרתם. מגדל מציגה: פרטים נוספים באתר מגדל גמילהמעישו , מ וכרופחמימותממכרות תכניות גמילה מעישון והתמכרויות קבוצת הרזיה לאורח חיים בריא חדרי כושר בפריסה ארצית תוספי תזונה ומוצרי טבע עכשיו יותר מתמיד, משתלם להיות מבוטח בריאות במגדל כחברת בריאות גדולה ומובילה, שרואה קודם כל את טובת מבוטחיה, חשוב לנו לעזור להם לשמור על בריאותם גם בחיי היום יום, ולא רק כשקורה להם אירוע רפואי. לכן, אנו גאים להעניק למבוטחי הבריאות שלנו, הטבות ייחודיות שיעזרו להם לקחת החלטה בריאה לחיים, ולעשות את הצעד הראשון לקראתה 2019 אפריל | ניסן תשע״ט 54