"הארגון - המגזין החברתי של ישראל" | 70 | דצמבר 2023, טבת תשפ"ד

באופקים, מרכז חדשנות באילת, מרכז חדשנות בצפון והיד עוד נטויה. השנתיים האחרונות היו הטובות ביותר לתעשייה האווירית מאז הקמתה– לא רק במובן העסקי: התעשיה האווירית בהובלתו של פרץ בתוך עמה היא יושבת– ולכן העמידה לטובת המדינה דיבידנד מצטבר של כמיליארד שקלים, ולראשונה ישולם גם בונוס לעובדים בעלות מיליון 100- של למעלה מ שקלים. בין מעשיו ואמירותיו של פרץ במהלך השנים אנו למדים על ההבדל בין מנהל ומנהיג, קו המחבר בי ן האופן בו מילא את תפקידיו השונים. הציפייה ממנהיגים היא לקבל החלטה גם אם אינה פופולארית, וגם אם להחלטה יש מחירים וביקורות - וכך היה עם כיפת ברזל, כך היה עם העלאת שכר המינימום. בעוד ניהול מציאות הוא ״להסתדר עם הקיים״, ״לנסות להעביר את הזמן ולהפחית סיכונים״, ״לקבל מציאות כמובנת מאליה״ כפי שהתייחסו במערכת הביטחון לירי הרקטות עד נקודת הזמן של קבלת ההחלטה והפיכתו של צה"ל גם ל"צבא הגנה לישראל”, ובכך השתנתה המציאות. לסיום ניתן בהחלט לומר כי פרץ מלמד אותנו שיעור חשוב: פעמים רבות, ההחלטה הנכונה תתקל בספקות, בביקורת קשה, בערעור על היכולת לקבל החלטות , אך מנהיג- המשנה מציאות ידע לעשות את הדבר הנכון גם אם התוצאות אינן מידיות. מעט אודות האיש והאגדה, שהוביל לפיתוח "כיפת ברזל" הורים לילדים עם צרכים מ י ו חד י ם שמשרת י ם במילואים יקבלו מענק חד שקלים 2,000 פעמי בסך במי דה ולפחות אחד ימי 45 מההורים ביצע מילואים ומעלה. זהו למעשה תשלום נוסף במסגרת המתווה החדש של משרד האוצר. המענק המיוחד הזה מגיע כחלק מתוכנית “מגויסים למילואים” בהיקף של תשעה מיליארד שקל, אותה הציגו שר האוצר בצלאל סמוטריץ’ ושר הביטחון יואב גלנט במסיבת עיתונאים מיוחדת. מענק מיוחד להורים לילדים עם מוגבלות שמשרתים במילואים 2023 דצמבר | טבת תשפ״ד 32