תחבורה חכמה

13 ‹ תחבורה חכמה ‹ ניהול קריירה / כלכליסט המחלקה המסחרית - תוכן שיווקי 2022 מרץ www.jobhunt.co.il לפרטים נוספים: כ אשר מנסים לסקור את עולם הסמארט-מוביליטי, חייבים לבדוק את הסוגייה הבוערת ביותר בתחום - מה לגבי ההון האנושי המרכיב אותו? אין זה סוד שהשוק הישראלי משווע לטאלנטים, ומספרן של הזדמנויות התעסוקה רק עולה משנה לשנה. אך כאשר המחסור הכללי בהייטק מגיע להיקף של עשרות אלפי מהנדסים, מעניין לשמוע איך שוק האוטומוטיב מגיב - מה נדרש ממי שמבקש לעבוד בתחום, ומהן המגמות המעניינות בו. כדי ללמוד עוד על הנושא, ישבנו לראיון עם רון עוזרי, , JobHunt סוכנות הטאלנטים מומחה קריירה ומנכ"ל המלווה מאות מחפשי עבודה מדי שנה. "כולם מרגישים את הלהט של שוק ההייטק, ותחום הסמארט מוביליטי אינו שונה", מסביר עוזרי. "אם אתה טאלנט, יש לך מקום מדויק, בתחום המוביליטי או מחוצה לו". מה מאפיין את תחום הסמארט מוביליטי, בתוך תעשיית ההייטק הרחבה יותר? "קודם כל, חשוב להבין שאין שום הבדל בין תעשיית הסמארט מוביליטי לשאר ההייטק", קובע עוזרי. "בעיקר, אסור לשרטט גבולות גזרה מלאכותיים. סמארט מוביליטי זה מונח רחב כמעט כמו 'ההייטק'. כיום כבר ברור שמדובר בשוק הכולל הרבה יותר ממכוניות טסלה, נהיגה אוטונומית, ופיצ'רים לרכבו של הנהג הממוצע. כשמדברים על סמארט מוביליטי, מתכוונים גם לשירותי חיזוי, תעדוף מסלולים, תחבורה שיתופית, תחבורה ציבורית, שירותי איתור, מערכות הגנת הסייבר לכלי רכב, ועוד לא דיברנו על עולם שלם של שליחויות אולטרה מהירות. "השוק גם לא מוגבל לביקושים מקצועיים המסווגים ביקושים גבוהים לתוכנה או חומרה בלבד. אנחנו רואים לאנשי פרודקט ושיווק מנוסים, לאלגוריתמאים, מנהלי נתונים, וגם לאנשי לוגיסטיקה וייצור. כל השוק נהנה מפריחה שלא חווינו בעבר, ומי שנהנה מכך הם העובדים". אז כולם מחפשים טאלנטים. אבל מה בעצם ההבדל בין טאלנט לעובד רגיל? "ההבדל הוא משמעותי – אף שמקורו בעיקר בדרך שבה האדם תופס את עצמו. אם בעבר טאלנט הוגדר כאדם בעל יכולות יוצאות דופן, ניסיון מוכח ואי אילו תארים אקדמיים, כיום טאלנט יכול להיות גם ג'וניור צעיר ללא ניסיון, על HandsOn שנות 30 עם 60+ או בן כל שפות הקוד הקיימות. "השוק עבר לחיפוש אנשי מפתח, תוך ניסיון נואש לזהותם בשלב המוקדם ביותר של התהליך. לצער כולם, עוד לא מתוחכמת מספיק AI נמצאה מערכת כדי להעריך שתי נקודות מפתח – מהו טיבו האמיתי של מחפש עבודה, ומהצד השני, מהו טיבו של המעסיק. הליכי הגיוס אינם חפים מטעויות, והדרך היחידה לצמצם אותן היא לנסות ולקצר פערים כבר בשלב המוקדם של ההתקשרות". בתקופה בה הגמול הכלכלי לעובד שובר כל שיא, חברות רבות עדיין מתקשות לעמוד ביעדי גיוס והעובדים מדלגים ממקום למקום תוך פרקי זמן קצרים יחסית. "זה בכלל לא מפתיע", ממשיך עוזרי. "הנתונים שלנו מלמדים שטאלנט שמחליף עבודה אחת לשנתיים, משפר את שכרו בעשרות אחוזים לעומת מי שנותר באותו הארגון שנים ארוכות. אבל בסופו של יום, ההבדל אלף שקל אינו משמעותי 37- אלף שקל לחודש ל 35 בין כמו הסיפוק שהטאלנט מקבל ממקום העבודה. לכן המלחמה היא על ערכי הארגון". אז איך בכל זאת מעסיקים יכולים לבדל את עצמם ולגרום לטאלנטים לבחור בהם? "מיתוג מעסיק הוא עניין מורכב הרבה יותר מאשר לפרסם בשלטי חוצות ובאינטרנט כמה משתלם וכדאי לעבוד אצלך. עובדים רוצים להרגיש שייכות לארגון שמשתלב בהשקפת העולם שלהם ומתאים לה. אם חוזרים לעניין הגיוס, נראה שתקופת השיא של ההייטק אפשרה לטאלנטים, אולי בפעם הראשונה, לעצור לרגע ולבחון את מסלולי הקריירה שלהם. "המשוואה די פשוטה - מי שלא אומר לעצמו בבוקר 'אני עושה משהו שאני יכול להתחבר אליו, אני מתוגמל על זה היטב ויש לי איזון חיים-עבודה נכון', צריך להרים את הראש ולבדוק את האפשרויות העומדות בפניו. כשיוצאים לחיפוש עבודה, יוצאים למסע של גילוי המקום המדויק ביותר עבור הטאלנט. ברגע שהוא ירגיש מעולה במקום העבודה שלו, ניתן יהיה להגדיר את הגיוס כמוצלח". איך אפשר לשדרג ולייעל את תהליך חיפוש העבודה – בין אם מדובר בטאלנט או עובד מהשורה? "לא כולם הם טאלנטים, או יותר נכון - לא כולם מצליחים להרגיש ככה, למרות שהם יכולים. אני תמיד מציע להסתכל על התהליך בצורה הנדסית. קל יחסית לנתח את דרישות התפקיד, אם המעסיק ניסח אותן כראוי; אבל לנסח את קורות החיים של עצמך, בצורה שגם תזקק את היכולות וגם תהיה תכליתית - זאת משימה קשה מאוד. "כאשר יש פער כל כך רחב בין איך שהמועמד רואה את עצמו, למה שהשוק מחפש - קשה מאוד לקבל את הנכונה - וזה ההבדל הערכת השוק הסובייקטיבית בין לחפש עבודה ולחפש עבודה כטאלנט. ברגע שאתה יודע שאתה שווה יותר, אתה באמת שווה יותר ולו רק כי לא תתפשר על עבודה בחברה שאתה לא מחובר לערכיה. בדרך זאת, אנחנו מוודאים שה'שידוך' יהיה מוצלח יותר ויחזיק מעמד זמן רב יותר, מה שישתלם למעסיק בטווח הארוך". מה מאפיין את תחום הסמארט מוביליטי בכל הקשור לחיפוש עבודה? "מדובר בתחום חם יחסית מבחינת העדפות הטאלנטים, מאחר שהתוצר הסופי כולל לרוב משהו שהטאלנט ישמח להזדהות איתו. בנוסף, זהו תחום יציב עם אפשרויות רחבות להתפתחות. לא מדובר עוד בתחום נישתי שיש לבדלו ביחס ליתר השוק. רק לאחרונה לקחתי חלק שנות ניסיון – 30 בתהליך שבו מועמדת בכירה, בעלת עזבה את התחום להייטק מסורתי יותר, שם נחטפה .17%- תוך שדרוג השכר ב "אם לוקחים את כל הפרמטרים ומשקללים אותם, שוק גם שוק יציב, טוב ומתגמל הסמארט מוביליטי הוא עבור טאלנטים המבקשים לעבוד בו, וגם עבור אלה המבקשים לעזוב אותו. בשני המקרים, אתם צריכים לדעת להעריך את השווי האמיתי שלכם, כדי למקסם גם את השכר וגם את העניין". "שוק הסמארט-מוביליטי , מחפש טאלנטים וכולם מוזמנים להגיש מועמדות" עם חדשנות טכנולוגית שמשנה את העולם, ומוצרים שכולם ישמחו להיות חתומים עליהם – ענף הסמארט מוביליטי מושך את תשומת לבם של הטאלנטים החמים ביותר בשוק. והתגמול - בהתאם JobHunt רון עוזרי, מנכ"ל