הנדסת מים

מגזין המים הישראלי הנדסת מים 38 )₪( התפתחות עלות ביצוע פרויקט רכבת קלה ת“א הקו האדום מגמה זו חלה גם על עולם תשתיות המים לרבות מתקני טיהור (לדוגמא שדרוג השפד“ן), התפלה (מתקן אשדוד), טיפול במים (סינון מי המוביל באתר אשכול) ותשתיות זורמות גדולות (הטיית האיילון). ניתוח תחקירי פרויקטים דומים שנערכו בעולם מצביע על הסיבות הבאות שגרמו לכשל התנפחויות העלות – ומציע שיפור על ידי התמודדות איתם משלבים מוקדמים ולאורך חיי הפרויקט: – הערכה חסרה לתשתיות קוצר ראיה בכל הנוגע להקף הביצוע הקפיות כאשר יזמים ומתכננים ממוקדים במתקן הטכנולוגי על פני עבודות אזרחיות נוספות (פיתוח אתר, דרכי גישה), מעקפים לעת הפרויקט, פתרונות זמניים לטיהור וטיפול במים בעת שדרוג מתקן וכיוב'. – התרופה לכשל זה טרם הומצאה, הבטים פוליטיים ושיקולים זרים אך עצם המודעות לקיומו וניהול מושכל יכולים לסייע בהפחתת הנזק הפוטנציאלי. – יש לצפות לכך! ולעולם לתקצב בצ“מ (בלתי בלת“מ (בלתי מצופה) צפוי מראש) מתאים לנסיבות הפרויקט ושלב המימוש שלו. – גרימת הוצאות נוספות, ניפוח המימון, ודחיית הימשכות הפרויקטים מועד התפוקה או ההכנסה כגון מכירת מים מטופלים. מרכיב הזמן ניהול הזמן הינו כלי העבודה מהמרכזיים בפרויקט והיהבט שנחשב שני בחשיבותו רק לעלות. ארבע הפרדיגמות לניהול זמן נכון הינן: . תכנית נכונה מתאימה לפרויקט המאפשרת מעקב באבני דרך ברורות 1 . תכנון פרטני לרצף הפעילויות, המשך שלהן וההתניות בינהן 2 . שימוש בכלי עבודה מתקדמים לניהול מוצלב זמן - משאבים - תקציב 3 . בקרה בתדירות מתאימה לפרויקט ברמת הפעילות 4 להדגמת המורכבות בפרויקטים גדולים לטיפול במים ושפכים, מוצג רצף הפעולות הנדרשות לתכנון אספקה והתקנה של פריט ציוד תהליכי אחד, כאשר במתקן ישנן עשרות מערכות תהליכיות: רצף הפעולות הנדרשות לאספקת ציוד תהליכי במתקן מים/שפכים ניהול משאבים כמרכיב קריטי הפרויקט ההנדסי הגדול האחרון שבוצע ככל הנראה ללא התחשבות של ממש במשאבים הינו בניית הפירמידות, הפירמידה הגדולה בגיזה בגובה מיליון 2.3 פועלים יומיים (עבדים) מ 12,000 שנה ע“י 20 מטר נבנתה כ 150 טון כ“א. 2.5 אבנים מקומיות במשקל בעידן המודרני ניהול המשאבים הינו הגורם הראשון להצלחה וכישלון פרויקטים לעמוד בלו“ז ותקציב. להיבט היחיד שנזכיר כאן - תקצוב משאבים למשימות – ניזכר בחוק פרקינסון (פקיד ממשל בריטי בן המאה הקודמת עם אבחנות ביצועים חדות): “העבודה מתרחבת באופן כזה, שהיא מנצלת את כל הזמן המצוי לשם ביצועה“. החוק הוגדר מחדש בהנדסת תעשיה וניהול: “הביקוש לאמצעי מסוים יתרחב תמיד כדי להתאים להיצע של אותו אמצעי“. ובהכללה – המשאבים לעולם מתכלים על המשימה. QHSE איכות-בטיחות-סביבה הינו ניהולי בארגון QHSE (Quality Health Safety Environment נושא ( האחראי על הפרויקט היות וההנהלה נושאת ישירות באחריות לנזקים האפשריים. בעוד שהאיכות מוגדרת כ“קבלת התוצאה המתוכננת“ שאר ההיבטים הינם בתהליך העבודה עצמו ולאו דווקא בתוצר - גהות, בטיחות בעבודה ובסביבה. להלן דוגמא לאמצעים בסיסיים לשיפור ניהול איכות ובטיחות בפרויקט מתקני מים: הכנת דוח בטיחות למימוש הפרויקט ע“י יועץ מתאים המנוסה במתקני מים ואפיוניהם המיוחדים (בריכות, גזים, נפיצות, כימיקלים וכד'). הדוח הנועד לכלל הגורמים ניהול-רכש-ביצוע ולא לפועל השטח בלבד. בחינת הבטים חריגים וזמניים למשך עבודות הפרויקט (פנימי/חיצוני/ סביבתי). למשל, בפרויקט שדרוג מט“ש - האם יתכנו גלישות חירום של שפכים? האם תיגרם חריגת איכות קולחים או אי עמידה בטיב הבוצה? מכון טיהור שורק מבט מלמעלה. צילום שחם מקורות