שביעי

29.06.18 | ט"ז בתמוז תשע"ח | 312 גיליון שביעי | 46 איתמר מרילוס ס י פ ו ר מההפטרה freepik צילוםאילסטרציה : לכולמ יש ודות. כולמ אשמימ במשהו. וילדימ המ לא תמיד שיות תמימות. זה הת , ביריד, 1986- חיל ב ביומ של התאונה. אדי בנ השתימ-עשרה פגש את המורה מר הלורנ - איש הגיר. הוא הציע לאדי לצייר מלימ בגיר: מינ דרכ ודית להשאיר הודעות לחברימ שלו. וזה היה נהדר, עד שאנשי הגיר הובילו אותמ אל הגופה של הנ ערה. כעבור שלושימ שנה, אדי מאמינ שכל זה מאחוריו, אלא שאז הוא מקבל מעטפה. יש בה גיר, ואיור של דמות קווימ. העבר חוזר ורודפ את אדי, והוא מבינ שה יפור, בעצמ עוד לא נגמר. האמ הוא ייגמר עכשיו? איש הגיר היה לרב-מכר מייד עמ צאתו לאור, וזכויות התרגומ שלו נמכרו לכארבעימ מדינות. טריגרים: ללמוד להתנהג אחרת ולהשיג שינוי חיובי ארוך טווח מרשל גולדסמית תרגום מאנגלית: עופר קובר עמ' 243 / ' הוצאת 'מטר מפתחות לשינוי יש דברים שאנחנו רוצים וצריכים, יש דברים שאנחנו • המשימות בחיים שלנו נחלקות לשלושה טריגרים מבקש לעשות בהן סדר • לא רוצים ולא צריכים, יש דברים שאנחנו רוצים ולא צריכים ק.ג' טיודור איש הגיר / מאנגלית: אמיר צוקרמנ הוצאת ' פרי עליית הגג' )ידיעות עמ' 219/ ( פרימ כבר כמה חודשימ ששוכב על השי דה שלצד המיטה שלי פרו של מרשל גולד מית-'טריגרימ'. ידעתי שאני רוצה לקרוא אותו ולא ופ עוד כמה טיפימ הכ רחיימ שיעזרו לי לחולל שינויימ בחיימ. לא משהו דרמטי חלילה )אני לא הטיפו ( אלא שינויימ קטנימ והכרחיימ. ובכל זאת כמו שפתחתי, הרבה פרימ טובימ ופחות חשובימ זכו להיקרא בטרמ אכנע לעייפות. אבל ב ופ הגעתי אל ה פר. כנראה שה צורכ בשינויימ גבר על הדחיינות וחו ר הרצונ להתמודד עמ עניינימ שעומדימ על הפרק. הידד. הפרקימ הראשונימ של ה פר המ בעיניי החידוש המשמעותי בו. מודל פשוט יח ית יכול להיות כלי משמעותי של ממש אמ בוחרימ להשתמש בו. כותב גולד מית )קוצ'ר המייעצ למנהלימ בכירימ בעו למ(: יש דברימ שאנחנו רוצימ וצריכימ, יש דברימ שאנחנו לא רוצימ ולא צריכימ, יש דברימ שאנחנו רוצימ ולא צריכימ ויש דברימ שאנחנו צריכימ ולא רוצימ. החלו קה הבהירה הזו יכולה לעשות דר בחיימ. למשל, אני כותב את הביקורת הזו בשעת לילה מאוחרת, למרות שתכננתי לכתוב אותה הרבה יותר מוקדמ ואפילו רציתי. אבל משחק מונדיאל הרפתקני שהתקיימ קצת לפני כנ באותו הערב היה 'חזק' מכו חותיי. המשחק הזה נכנ לקטגוריה של משהו שאני רוצה אבל יודע שאני לא צריכ. תאמרו בצדק: הנה נכנעת לב ופ לטובת המשחק ובזבזת זמנ יקר. נכונ, נכנעתי. אבל זיהוי הבעיה בצורה חדה, כבר יכול לעזור במשהו. בהמשכ ה פר מ ביר גו לד מית כיצד ביבת עבודה יכולה להיות 'אשמה', וכיצד ניתנ להימנע מהרגלימ רעימ לאורכ זמנ. גולד מית והכתיבה שלו לא נותנימ יותר מדי אמונ ברצונות הטובימ שלנו. הוא אומנמ מגדיר את עצמו כ'לא ציני', אבל מראה כבר בפתיחת ה פר את המ נגנונימ שמונעימ מאתנו למצוא טריגר שיניע לפעולה. למשל: 'יש לנו כוח רצונ חזק' - ובכנ למרבית האנשימ אינ והמ זקוקימ להתחייבות כלשהי שתכבול אותמ מלהיכנע לפיתויימ. עוד דוגמה, "לפחות אני יותר טוב מ...", מי מאיתנו לא התעצל לפעמימ בגלל שהשווה את עצמו לחולייה החלשה. וגמ 'היומ יומ מיוחד' ולכנ אפשר לבטל משימה חשובה. תמיד נמצא תירו צימ מעולימ. היתרונ של ה פר, כדרכמ של אמרי קאימ, הוא בתכל' יות שלו. לא נמצא פה לבטי נפש עמוקימ אלא רק מפתחות לשי נוי. למשל, טבלאות למילוי שבהמ נענה על השאלה: 'האמ עשית את המק ימומ היומ' בעבודה/זוגיות/חברימ, וגמ 'איפה אפשר להשתפר'. ה פר מביא דוגמאות רבות מתחומ הניהול, אבל כמובנ גמ מי שלא מנהל יכול למצוא בו עניינ. פרימ מה וג הזה יכולימ לשמש בתור ' פרי . אבל כמו ב פרי מו ר, 2018 המו ר' של צריכ למצוא את הכוח להיכנ אליהמ • ולהיות נכונ לשינויימ.