17 / 60
סיכום תהליך התכנון האסטרטגי - ג'וינט ישראל
17
תהליך התכנון
רקע
שנים. מתחילת
100-
הג’וינט פועל בישראל מאז הקמתו, לפני למעלה מ
הדרך, ייעודו היה לעזור לאוכלוסיות הנזקקות והפגיעות ביותר. במחצית
, יושמו שתי אסטרטגיות
70-
ועד סוף שנות ה
20-
הראשונה של המאה ה
מרכזיות: הקמת שירותים שמספקים סיוע ישיר לאוכלוסיות הפגיעות
ביותר, וחיזוק החברה האזרחית באמצעות הקמת כמה מהארגונים הלא
ממשלתיים החשובים ביותר.
, חל בג’וינטמפנהשעיקרו המעברממתן שירותיםלפיתוחם.
70-
בשנותה
עם יצירתן של השותפויות הגדולות עם ממשלת ישראל הפך פיתוח מסוג
זה לאסטרטגיית הפעולה העיקרית של ג’וינט ישראל. גם בעת כתיבת
מסמך זה, ממשיכה האסטרטגיה העיקרית של ג’וינט ישראל להיות
יצירת שותפויות עם ממשלת ישראל ופיתוח מודלים חדשים לטיפול
באוכלוסיות הפגיעות ביותר. במובנים מסוימים, ניתן להשוות את ג’וינט
ישראל לחברת אחזקות שמחזיקה בארבע-חמש חברות בת (אשל,
אשלים, תבת, מסד נכויות).
מודל הפעולה של ג’וינט ישראל זכה להצלחה גדולה. ממשלת ישראל
רואה בג’וינט ישראל זרוע עיקרית למחקר ולפיתוח שירותים חברתיים.
המשקיעים, רואים בו את אחד הארגונים הבודדים שמפתח מודל
ומאפשר את יציבותן של תכניות והרחבתן בקנה מידה ארצי. לצד כל
זאת יש לציין, שהמודל הזה צמצם את עצמאותו של הג’וינט והפחית את
גמישות פעולתו. הדבר הקטין גם את יכולתו של הג’וינט לחזק ארגונים
ויזמים חברתיים. שינויים נוספים בשוק המשקיעים החלישו עוד את
העצמאות ואת גמישות הפעולה של הארגון. עיקר תקציבי הג’וינט היו
בעבר תולדה של תרומות בלתי מוגבלות מהפדרציה. בשנים האחרונות,
נסמך רוב התקציב על תרומות שמוקצות למטרות מסוימות ומתקבלות
ממגוון שותפיםפילנתרופיים. בד־בבד, לזירההחברתיתשל ישראל נוספו
שחקנים רבים. כולם, מתחרים על אותם דולרים פילנתרופיים. הג’וינט,
ארגון שמגייס תרומות, חייב להיות קשוב לצרכים של שוק התורמים לו.
ג’וינט ישראל הוא חלק מהג’וינט העולמי, ארגון שבסיסו בארצות הברית
, חלו מספר
2014
אשר פועל בעשרות ארצות ברחבי העולם. במרוצת