סיכום תהליך התכנון האסטרטגי

43 / 60

סיכום תהליך התכנון האסטרטגי - ג'וינט ישראל 43
בכל שלב, יהיו מנהלי הג’וינט שותפים לבחירת היזמים. עובדי 4 4 .
הג’וינט ישולבו כמנטורים.
הרעיונות הטובים ביותר. הרעיונות “יאומצו” 5 5 . 3-5- למסלול “המראה”
על ידי אחת השותפויות האסטרטגיות של הג’וינט (אשל, אשלים,
תבת או מסד נכויות), במטרה לשלבם בשירותים ובמערכות קיימים.
השותפות תספק את התקציב להמשך הפיתוח, הטיפוח וההרחבה.
במקרה שהרעיון אינו מתאים לאימוץ על ידי ממשלת ישראל, ניתן
יהיה להציע מסלול חלופי.
תכנית פעולה:
, במבנה מיועד 2016 הג’וינט יפעל להקמתה של החממה כבר בשנת
לכך בעיר לוד. החממה תוקם בשותפות עם גורמים נוספים מהמגזר
הציבורי ומזה העסקי. בשלב ראשון, סומן “המוסד לביטוח לאומי”
כשותף פוטנציאלי אסטרטגי.
הקמת המרכז לידע ולהכשרה
של ג’וינט ישראל
צורך:
פיתוח וגיבוש ידע והנגשתו הם חלק בלתי נפרד מליבת
העשייה בג’וינט, ובמידה רבה מקדמים ותומכים בהגדרתו ובייעודו
כ”ארגון פיתוח”. פיתוח הידע וההדרכה מהווה תשתית לפיתוח תכניות
ומצע להשפעה מערכתית ולשמירה על ההשקעה. מרחב ההשפעה של
תהליכי הידע וההכשרה נע לאורך הציר שבין השפעה ממוקדת, אשר
מיועדת לקהל היעד המקצועי שנהנה באופן ישיר מתכניות ההתערבות
כגון הכשרות לתפקיד, לבין השפעה רחבה על קהל מקצועי וגדול
באמצעות הקניית ידע, כלים ומיומנויות.
כיום, מפוזר מערך פיתוח הידע וההדרכה בארגון בין יחידות שונות.
לכל אחת מהשותפויות הגדולות בג’וינט ישראל יש מרכז ידע והדרכה
משלה אשר מתמחה באוכלוסיית יעד ספציפית. כל אחד מהם פועל
באופן שונה ומפעיל משאבים שונים. מערך הפיתוח הארגוני והמקצועי
. ליחידות הג’וינט העולמי אין מערך HR לצוות העובדים נמצא במחלקת
פיתוח ידע והדרכה מובנה.