סיכום תהליך התכנון האסטרטגי

28 / 60

28
המאמצים ליצירת קשרים עם פילנתרופים ישראליים הניבו מספר
שותפויות חדשות והעלו את המודעות לתפקיד שממלא הג’וינט
בישראל ובעולם. יחד עם זאת יש לציין, שהפוטנציאל גדול בהרבה.
ישנן הזדמנויות לשותפויות חדשות ולמקורות מימון חדשים, כמו עסקים
חברתיים לדוגמה.
בנוסף למקורות מימון פוטנציאליים חדשים, חברה אזרחית מציגה
ת. החברה האזרחית בישראל ּ גם הזדמנויות רבות לחדשנות וליזמו
עובדת כתף אל כתף עם ארגונים חברתיים, עם פעילים צעירים ועם
ת החדשנית ּ יזמים חברתיים שרוצים לשנות את העולם. חיבור ליזמו
של הכוחות הללו עשוי לעורר חשיבה רעננה ולהזרים לג’וינט אנרגיות
מחודשות.
תורמים
רבות כבר נכתב על השינוי שחל בקרב תורמים. מנקודת המבט של
ג’וינט ישראל, שינויים אלו מייצגים שני אתגרים עיקריים:
לירידה מתמשכת במקורות מימון השינוי באסטרטגיות התורמים הוביל
בחמש השנים האחרונות צומצם עיקר התקציב של ג’וינט גמישים.
. השחיקה במקורות מימון בלתי מוגבלים הוחרפה 25%- ישראל ביותר מ
עוד יותר בשל הדרישה ההולכת וגוברת מצד תורמים להשוות בין
מקורות המימון.
לתחרות הולכת וגוברת עם ארגונים מקומיים לא שינויים אלה הובילו
בעבר, רוב התורמים מחו”ל תרמו לג’וינט, והוא זה שיצר ממשלתיים.
שותפויות עם גורמים מקומיים. בשנים האחרונות, מספר הולך וגדל של
תורמים (בכלל זה פדרציות) פונה ישירות לגורמים מקומיים ועוקף את
הג’וינט. במקביל, הגורמים המקומיים הללו מגבירים את גיוס התרומות
מחו”ל. בנוסף לתחרות על מקורות המימון, נוצר בלבול בנוגע לאחריות
על פרויקטים ולתפקידו של הג’וינט מול אותם גורמים מקומיים.
התחזית על פי ניתוח זה מצביעה על כך שהמגמות הללו צפויות
להתעצם.