חגי תשרי תשע"ה ספטמבר-אוקטובר 4102
58
שאנחנו קוראים לו משפחות ונוער
במצוקה של חסכים וצורך באמת קיומי.
אז יש לנו המון התרמות לגופים אם זה
ארגון 'לתת' ואם זה ארגונים אחרים,
אני לא רוצה כרגע לפרוס פה את כולם
שהם נוגעים באופן ישיר לכלכלה, למזון,
ליכולת הישרדות של משפחה. יש לנו
פעילויות של התרמה מדי שבוע כל
השנה לגופים ולעמותות.
ש: אבל יש מודל של קריטריון כזה או
אחר שקובע איך לתת ומי לתת ולמה
זה מקבל ולמה ההוא לא מקבל, איך זה
בדיוק עובד המנגנון הזה?
איציק אברכהן: השאלה היא מצוינת,
משום שעם ישראל הפך להיות כמו
האמריקאים, עם של מתנדבים כולם
מקימים עמותות ואגודות, חלק מהן
עובדות עם שופרסל עשרות בשנים
וממשיכות לעבוד איתנו. עם השנים,
בעיקר ב-01 שנים האחרונות, אנחנו
מתנקזים יותר לעניין של צרכים בנושא
של הישרדות ובנוסף אנחנו מייצרים
סבב בין העמותות, אז חלק הן קבועות
וחלק נכנסות ויוצאות בהתאם ליכולת
של הרשת.
ש: כידוע, באותו עניין, קיימים ארגונים
לא מעטים הפועלים למען נזקקים
ואנשים עם מוגבלויות ביניהם 'ארגון
נכי ישראל' הפועל רבות בראשותו של
מומו נקווה. באיזה אופן ניתן לשתף
פעולה למען החברה בישראל עם ארגון
'נכי ישראל' ספציפית לצורך העניין?
אני אומר פה באחריות: אנו
תשובה:
ארגון קולט, אנו קולטים אנשים אצלנו
לעבודה בשופרסל ונמשיך לקלוט, אנחנו
ארגון שמייצר פעילויות אם זה בהתרמה
בקו קופות ואם בהתרמה ישירה. אנו
ארגון שמייצר כלים לנוחיות בתוך
חנויות שופרסל, משתדלים לתת פיתרון
רחב ככל שאנו יכולים ואני חושב שאנו
עושים את זה לא רע.
ש: אנו קרבים לחג ראש השנה ובכלל
לחגי תשרי, הרבה חגים בפתח ועם
ישראל צורך בעיקר מזון לחגים האלו
וההוצאות גבוהות מאוד, האם אתם
ממשיים
הוזלה
למבצעי
נערכים
ומשמעותיים?
שלא תהיה פה אי
מנכ"ל שופרסל:
הבנה, שופרסל תמיד הובילה בפעילות
של סל הוזלה משפחתי בחגים. לאורך
כל השנה עשינו פעילות מאוד ארוכה
על סל משפחתי לחגים. אנחנו מלקטים
את המוצרים הנכונים והמתאימים לסל
משפחתי מדבש, רימונים ויינות וכל
מה שמסביב שמתאימים לראש השנה
ומוזילים את המוצרים האלה.
ש: אז בוא נהיה קונקרטיים, אתה
תוכל לתת לי דוגמא של עלות סל מזון
ממוצע לחג למשפחה בת 4 נפשות?
אני מניח שמשפחה
איציק אברכהן:
בקרית שמונה מרכיבה את סל המוצרים
שלה שונה ממשפחה במקום אחר.
אנחנו יודעים לנתח את אותם עשרות
מוצרים נכונים שעונים על מגוון רחב
של אוכלוסיות ולכן כולם יודעים לקלוט
מתוך המאגר. יש שישימו יותר על
תחום הטריות ויש שימו תשומת לב על
המתוקים כי גם זה ראש השנה וכשאתה
מערבב את כל הדברים האלה הסלים של
החגים הם סלים של מאות שקלים.
ש: ואפשר להגיד ששופרסל תיתן את
הסל הזול ביותר או שאתה לא הולך על
הכיוון הזה?
אני יודע לומר שאנחנו
איציק אברכהן:
הרשת הגדולה ביותר. אני לא רוצה לצאת
בהכרזות בומבסטיות אני יודע לומר
ששופרסל ביצעה הוזלות משמעותיות
בחנויות על אלפי מוצרים ובסל היא
תציע הצעה מצוינת.
בוא נמשיך הלאה, על העתיד בהנהגתך
של רשת שופרסל, אתה מכהן כמנכ"ל
מזה שנתיים ושמעתי שבשנה הבאה
צפויה להיות תכנית התייעלות רצינית
מאוד ברשת בין היתר פיטורי עובדים,
סגירת סניפים, תוכל לתת לנו מבט על
העניין הזה?
אנחנו נמצאים בנקודת
איציק אברכהן:
זמן של עצירה ובעצירה הזאת ביצענו
תהליך של הורדת מחירים מאוד מאוד
גדולה. ביצענו פרק שלם של טיפול
במערך החנויות שהם לא יעילות ונכנסו
לתהליך של סגירת חנויות. אף עובד
מהחנויות שנסגרות שירצה לעבוד
בשופרסל לא הולך הביתה, כולם ישובצו
מחדש אנחנו לא מפטרים אף לא
עובד אחד. מבוצע כמו תמיד תהליך
של פרישה מרצון שמתואם עם הוועד
הארצי והעובדים, אנחנו לא כופים את
זה על אף אחד וגם המספרים שם לא
יהיו גדולים בדרך כלל זה עובדים באמת
עייפים ובאמת שחוקים עם בעיות
רפואיות ואנחנו מדברים על מספרים
לא גדולים של בסביבות 052 איש. אנחנו
עונים על כל הצרכים גם התייעלות, גם
מי שרוצה להישאר יישאר ומאפשרים
למי שצריך לפרוש שייפרוש, אני מעריך
שעד סוף שנה הבאה החברה תחזור
למסלול צמיחה של רשת קמעונאית
גדולה בישראל.
ש: אתה לא מודאג מהתחרות הרבה
שקיימת היום בין הרשתות האחרות
עם פרסומות מפוצצות כמו "אני זול
יותר.."?
מנכ"ל שופרסל: קודם כל אני מוכרח
לומר שהרשתות הקמעונאיות בישראל
מציעות מאז המחאה החברתית סלים
זולים שהופכים זולים יותר ויותר ככל
שהם יכולים לאפשר את זה. תחרות
אגרסיבית היא בריאה משום שהיא
מחייבת אותך לחשיבה, יצירתיות
וחדשנות ומצד שני היא מעניקה הטבה
לצרכן שזה הכי חשוב וכל זמן שאפשר
לעשות את זה זה טוב ואנחנו חייבים
צילום: סיון פרג'
המשך בעמ' 06
