Page 45 - מגזין הטכניון | סתיו 2007
Basic HTML Version
¥μ
מפגש "טכניון קפה" האחרון התקיים ב-72 ביוני
באודיטוריום "באטלר" בטכניון. המפגש עסק
הפעם בנושא "יזמות מזווית ראייה אישית",
והמשתתפים בדיון היו מר ראובן אגסי ומר בני
לוין, שהעבירו טיפים מעשיים בנושאי יזמות,
תוך שילוב אנקדוטות מחייהם המקצועיים.
הקהל מנה כ-032 איש - חברי ארגון הבוגרים
וסטודנטים שנה ד'. גיוון זה נועד לעורר, בין היתר,
אינטראקציה בלתי-פורמלית בין הבוגרים
לסטודנטים, במטרה ליצור קשרים ושיתופי
פעולה. ואכן, קשרים כאלה נוצרו, ולדוגמה -
אחד הבוגרים, עובד רפא"ל , "סגר" עם אחד
הסטודנטים שזה יעשה סטאז' ברפאל.
מר אגסי ומר לוין שיתפו את הקהל בנסיונם
האישי והציגו זוויות ראייה שונות בתהליך היזמות
הטכנולוגית.
מר אגסי הציג את הדרך שבה נסללה דרכו של
פרויקט "טכניון לחיים", במסגרתו מקבלים יזמים
צעירים הכוונה ממנטורים ו"בתמורה" חונכים
תלמידי תיכון. הפרויקט הוצג בשנת 3002 בפני
חברי "מועדון ה-001", ומאז הוגשו כ-004 בקשות
להצטרפות לפרויקט. מתוכן התקבלו כ-04
פרויקטים, הנמצאים כיום בתהליכי יזמות שונים.
˙È˘È‡†‰Èˆ˜‡¯Ëȇ
"מנכ"ל זוהי כותרת גדולה ויפה," אמר מר אגסי,
"אבל השאלה היא מה מסתתר מאחוריה. תפקיד
המנכ"ל הינו להשפיע על הכיוון האסטרטגי
בחברה ולהיות מסוגל לפתור בעיות בצמתים
שונים.
"אין תחליף לגמישות ולהימצאות המנהל בשטח.
הדרך לפיתוח המוצר ושיפורו עוברת בעמדות
העבודה של העובדים. יום כיף, ליצן בפורים,
מתנה לחג - כל אלה אינם תחליף לאינטראקציה
האישית עם העובדים. גם אם אתה מייסד החברה,
זכור שהחברה אינה רק שלך ודאג להקצאת
אופציות לכל העובדים."
‰ÁÂ˙Ù†˙Ï„
"כמנהלים, עליכם לבנות 'תרבות חברה'
המושתתת על אמון ועל מדיניות של דלת
פתוחה," אמר מר לוין. "המנהל צריך להיות תמיד
מעורב ומעורה בכל מה שקורה בחברה ברמת
המיקרו, ולתת כבוד לכולם.
"על המנהל ליצור מחויבות - העובד צריך לחוש
שהוא שותף, ולפיכך רשאי להעלות רעיונות
חדשים ולתרום גם בשיתופי מידע."
Ô˘·†ÏÈÁ˙‰Ï
"בבואכם להקים חברה אל תחשבו על האקזיט
הכלכלי אלא על החברה עצמה. סבלנות ועבודה
קשה משתלמות בסופו של דבר, ומביאות את
האקזיט הכלכלי.
"ישנן אסטרטגיות רבות המנסות להסביר איך
מקימים חברה - החשובה מביניהן הינה העיתוי.
חשוב גם להתמקד בנושא שבו יש לכם ידע,
ולבחור במוצר מוביל טכנולוגית. חשוב גם לחפש
שוק עם צמיחה מובילה. צריך להתחיל בקטן -
שיתופי פעולה עסקיים הינם קרקע פורייה לכך.
"טפלו היטב בלקוחות שלכם. נסו להבין היטב
מה רוצה הלקוח ולאן הוא מכוון. גם כשאתם
מצליחים, לעולם על תנוחו על זרי הדפנה ואל
תתעלמו מאינטואיציות ותחושות בטן."
ÌÈÈ˘È‡†ÌÈ˘‚ÙÓ
בהמשך הערב נערכו מפגשים אישיים בין מר
אגסי ומר לוין לבין סטודנטים ובוגרים, וזאת
במטרה לסייע ליזמים שנטלו חלק במפגש. חלקם
ממשיכים את דרכם היזמית באמצעות פרויקט
)טכניון לחיים( במסגרת ארגון הבוגרים,
TFL
שמטרתו לקדם יזמים בוגרי הטכניון.
Ô Â È Î Ë ‰ † È ¯ ‚ Â · † Ô Â ‚ ¯ ‡
∫ ‰Ù˜ † Ô Â È ÎË † ˘‚ÙÓ
˙ È ˘ È ‡ † ‰ È È ‡¯ † ˙ È Â Â ÊÓ † ˙ È ˜ÒÚ † ˙  ÓÊ È
חשוב מגוון הדעות שיוצגו שם - כי רק הן יאפשרו תכנון נכון שיניב עשייה
וצמיחה משמעותיות.
גרעין "השולחן העגול" הוא שיגדיר וינהל את מחויבויות התעשייה.
לאחר הגדרת החזון ופרסומו תגדיר התעשייה יעדים ותוכנית ביצוע בארבעה
מישורים עיקריים:
-
הפנימי והחיצוני בתעשייה.
Networking
ארגון מפגשים ייעודיים והעמקת ה-
-
הגדרה והקמה של התשתית הדרושה לתמיכה בשיתוף פעולה רבתי בתעשיה.
-
הגדרה והנחלה של תהליכים לקבלת ערך משיתוף הפעולה והפיכתו ליתרון
תחרותי.
-
קידום הדרגתי של תרבות הפרגון, ההקשבה, הסבלנות והאמפטיה בקרב
המנהלים בתעשייה.
TFL
≠†¢ÌÈÈÁφÔÂÈÎË¢
הפרויקט הינו פרי שיתוף פעולה מוצלח בין משפחת אגסי, ארגון בוגרי
, אשר נבנה לאור הניסיון המוצלח של החונכות שהיתה
SAP
הטכניון וחברת
, גרסת ההיי-טק
TFL
בין ראובן לבין בנו, שי אגסי. בבסיס הפעילות בפרויקט
ל"תעביר את זה הלאה", עומד הרעיון של סיוע בשרשרת. במילים אחרות,
יזמים צעירים בתחילת דרכם העסקית מקבלים סיוע המתבטא בעיקרו
בקבלת מנטור )חונך( אשר מגיע מקרב המנהלים הבכירים בתעשייה, ולרוב
מ"מועדון המאה" של הטכניון. אותם יזמים ממשיכים את השרשרת בסיוע
לאחרים - בתרומה לקהילה )חניכת תלמידי תיכון(.
מידע נוסף יש לפנות באמצעות דוא"ל אל
.
או באמצעות האתר:
