"הישראלים עובדים כמו יחידת קומנדו,
בהנחה שאין דבר שהם לא יכולים
לעשות. לכן אנחנו טובים בפתרון בעיות,
באילתור ובסקאלות בינוניות; בסדרי גודל
גבוהים יותר התקדמנו מאוד, אבל עוד יש
ראיון
£
לנו מה ללמוד מהאמריקאים"
אריק מימרן, מנהל מרכזי הפיתוח
עם
של קוואלקום בישראל
42
בשטח
בוגרים
לוקלי
גלובלי
ל
פני שנה בדיוק, במלאת 02 שנה
להקמתו של מרכז הפיתוח הישראלי
של קוואלקום, מונה בוגר הטכניון אריק מימרן
למנהל מרכזי הפיתוח בישראל. בתפקיד זה
הוא אחראי להובלה הטכנולוגית של מכלול
המוצרים, על פי מפת הדרכים של החברה,
משלב ההגדרה ועד למסירת המוצר.
פעילותה של קוואלקום ישראל פרושה על
פני מגוון רחב של תחומים, ביניהם צ'יפים
המיועדים לסלולר, טאבלט ועוד; חיבוריות
ותמיכה בזכרונות
Mobile PCIe
ואיחסון מידע (
), "חליפות אבטחה" לטלפונים
UFS
ו-
eMMC
machine
בסביבת אנדרואיד, ופלטפורמת
לאיכון ומעקב אחר בעלי חיים,
to machine
אנשים ורכוש דרך הרשת הסלולארית.
מימרן, המתגורר כיום בחיפה עם אשתו
ושתי בנותיהם, נולד בקזבלנקה ועלה בגיל
שלוש לישראל עם משפחתו. הוא למד בבית
הספר בסמ"ת בחיפה ("תמיד אהבתי הנדסה
ואלקטרוניקה") ובסוף התיכון זומן לקורס טייס.
לאחר תום הקורס שירת כנווט פנטום ואחר
, והמשיך לטוס עד פרישתו
F
כך כנווט 61-
משירות מילואים. מתגעגע? "כן, גם לאנשים,
וגם לתחושת העשייה המתמדת, שלא חוויתי
הרבה כמוה מחוץ למסגרת הצבאית."
בשנת 2991, עם שחרורו משירות קבע,
החל מימרן את לימודיו בפקולטה להנדסת
חשמל. "אהבתי תמיד את הצד המעשי של
המדע - את הפיתוח, את העבודה במעבדה
- וגם בטכניון התחברתי במיוחד לפרויקטים
ולמעבדות. עיבוד אותות, מערכות הפעלה
ומעגלים ליניאריים הם כמה מהתחומים
שעניינו אותי מאוד בתקופת הלימודים."
את הקריירה המקצועית שלו החל מימרן כבר
בתקופת לימודיו בטכניון, בעבודה חלקית
בחטיבת השבחת כלי טיס ב"אלביט" - עבודה
שהיתה המשך כמעט טבעי לשירות הקבע
שלו. במסגרת זו התמחה בשידרוג מערכות
שונות (תצוגות, מערכת חימוש, מחשב משימה
ועוד) במטוסי קרב.
בסוף התואר החליט מימרן לנטוש את
ה'קוֹמפוֹרט זוֹן' ולהתחיל מלמטה - כמהנדס
מהשורה. "כך הגעתי ב-6991 לקוואלקום,
צעד שמשמעותו המיידית היתה עבודה קשה
וירידה במשכורת. למה עשיתי את זה? כי
היה לי חשוב לבנות את עצמי מאפס, בעשר
אצבעות." מימרן התקדם בהדרגה עד לתפקיד
ראש פרויקט, והתברג בהנהלת החברה. "זו
היתה עבודה בהיקף רחב מאוד גם מבחינה
גיאוגרפית - עם צוותים בחו"ל - וגם מבחינת
תחומי הפיתוח." אחרי 11 שנה בקוואלקום
עזב למלאנוקס, וממנה למארוול, שבה ניהל
פרויקטים רחבי היקף על התפר שבין ניהול
הנדסה, שיווק ולקוחות. בשנה שעברה, אחרי
חמש שנים במארוול, חזר לקוואלקום, וכעבור
חודשים ספורים מונה למנהל מרכז הפיתוח
של תאגיד קוואלקום בישראל. במסגרת
תפקידו הוא כפוף לד"ר ג'ים תומפסון, סגן
נשיא בכיר להנדסה בקוואלקום טכנולוג'יס.
מה ההבדל בין מארוול לקוואלקום,
מנקודת מבטך?
הפעילות של קוואלקום בישראל, יחסית
למארוול ישראל, מובנית יותר וקשורה באופן
הדוק יותר לחברה האמריקאית. הקשר
בינינו לבין קוואלקום העולמית הוא קשר של
השפעה הדדית - אנחנו מקבלים מהם דרישות
והגדרות, אבל גם משפיעים על אופי המוצר
הסופי הנמכר ללקוחות. לכן העבודה כאן
כוללת נסיעות רבות לארה"ב ושיתוף פעולה
הדוק בשרטוט 'מפות הדרכים' של המוצרים
