43
השונים. בכל רגע נתון יש שניים-שלושה
מהנדסים שלנו ברילוקיישן בארה"ב. חלק
מהם נוסעים לתקופה של שנתיים, עם
המשפחות, וכשהם חוזרים הם מביאים
איתם משב מרענן ומבט רחב יותר, וכמובן
השפעה של תרבות העבודה האמריקאית.
מה מאפיין את תרבות העבודה
האמריקאית?
האמריקאים זהירים, מסויגים ומסודרים
מאוד, ולכן טובים באופרציות גדולות
וארוכות טווח. אנחנו הישראלים עובדים כמו
can do
יחידת קומנדו, ותמיד בגישה של
- מתוך הנחה שאין דבר שאנחנו לא יכולים
לעשות. אנחנו מכוונים למטרה וחותרים
אליה מהר. לכן אנחנו טובים בפתרון
time to market
בעיות, באילתור, ב-
ובסקאלות קטנות. בסדרי גודל גבוהים יותר
התקדמנו מאוד, אבל עוד יש לנו מה ללמוד
מהאמריקאים.
כיום קוואלקום הופכת בישראל מחברה
קטנה לבינונית, ואת המעבר לסקאלות
גדולות יותר אנחנו עוד לומדים. זה דורש
יותר סדר, תכנון, מבנה היררכי וחשיבה
מאורגנת. אמנם זאת גישה יותר מסורבלת,
אבל אנחנו חייבים ללמוד אותה. לכן אני
מקדיש חלק גדול מהזמן שלי כיום לגיבוש
מבנה ניהולי היררכי שיכול לגדול; להפרדה
בין המישורים השונים בהיררכיה (ראשי
תחום לעומת ראשי פרויקט); ולהטמעה של
חשיבה מאורגנת ותכנון ארוך-טווח.
מהו כוח המשיכה שלכם בשוק
התעסוקה?
הישראלים אוהבים לדעת שהם משפיעים
על העולם, והרבה מהמועמדים שמגיעים
לראיונות עבודה שואלים לאן המוצרים שלנו
הולכים. לשמחתי יש לי תשובה טובה: כמעט
לכל מכשיר סלולארי בעולם. זו הסיבה
שהמוצרים שלנו חייבים להיות ממש מעולים,
וכדי להגשים את היעד הזה חשוב שנשמר
כאן את הידע שיש לנו. הדרך הטובה לכך
היא יציבות תעסוקתית, כלומר - להעסיק
עובדים, ובעיקר מהנדסים, לאורך זמן. אנחנו
מצליחים במשימה הזאת, ובמונחי היי-טק
אנחנו חברה יציבה מבחינה תעסוקתית,
וזה בהחלט משפיע לטובה על האווירה
בתוך החברה. בנוסף, היותנו חברה בינונית
(במונחים של מרכזי פיתוח) מושכת עובדים
שמעדיפים את האינטימיות שזה מאפשר
ברמה המקצועית, החברתית והאישית.
איך מצליחים להתפרש על ספקטרום
תחומים רחב כל כך?
ישראל היא אימפריה של ידע טכנולוגי, ולכן
היא סביבה אופטימלית להיי-טק. מלבד
גיוס של אנשים מצוינים מתחומים שונים
אנחנו גם מקדמים שיתופי פעולה עם חברות
סטארט-אפ מקומיות, ועד היום השקענו
. חלק מהקשרים
Waze
בחברות שונות, בהן
האלה מבשילים לכדי רכישה, שגם היא דרך
להביא טכנולוגיות לתוך קוואלקום. באוגוסט
DesignArt
2102, לדוגמה, רכשנו את
הישראלית, המתמחה בתכנון
Networks
מודמים ומערכות של תאי תקשורת קטנים
לתקשורת אלחוטית וסלולרית, וכעבור
, המפתחת עטי-
EPOS
שלושה חודשים את
אולטרסאונד לכתיבה על מכשירים ניידים.
מהו הטכניון עבורך?
בטכניון רכשתי כמובן את היסודות המדעיים
והטכנולוגיים, אבל יותר מזה - חלק
י הניהוליים. בקריירה
ַ
משמעותי מכישור
המקצועית שלי 'גדלתי' בתחום הנדסת
החומרה אבל די מהר הגעתי לניהול, ואז
הבנתי באמת כמה הטכניון משמעותי עבורי.
בניהול אתה נאלץ להתרחב לעוד ועוד
תחומים, וזה בדיוק מה שהטכניון נותן לך -
פרספקטיבה רחבה. בטכניון אתה לא יכול
ללמוד רק דבר אחד, אתה חייב להתפרש
על תחומים שונים, וזאת התנסות שבהחלט
עוזרת לי בקריירה שלי כמנהל.
כיום, רוב אוכלוסיית מהנדסי קוואלקום הם
בוגרי הפקולטות להנדסת חשמל ולמדעי
המחשב בטכניון. בנוסף, בכל רגע נתון יש
לנו חמישה-שישה פרויקטים בטכניון שמלוּוים
על ידי מהנדסים מקוואלקום, למשל הפרויקט
,)
indoor mapping
לניווט בבניינים (
augmented
פרויקט של מציאות מדומה (
.
security
) ופרוייקטים בתחום ה-
reality
אנחנו מקפידים על הנוכחות הזאת בטכניון,
כי זאת ההזדמנות שלנו להשפעה הדדית
- להיחשף למחקר ולחשוף את עצמנו בפני
מהנדסי העתיד.
