Page 47 - מגזין הטכניון

להצלחה גדולה. החברה גדלה וצמחה, ESC נחשבה
הרוויחה יפה, רכשה חברות נוספות, ובשיאה )בשנת
89'( נאמד היקף מכירותיה ברבע מיליארד דולר
ושוויה בשוק נע סביב מיליארד דולר. אקהויז,
, הוביל אותה תוךESC שכיהן אז כמנכ"ל ויו"ר
שנתיים לשורת רכישות בהיקף של כ-053 מיליון
נקלעה למשבר עסקי חריף ומנייתה ESC דולר.
החלה להידרדר, ובהמשך עזב אקהויז את החברה.
אקהויז לא חיכה הרבה. חיידק היזמות שדבק בו
לפני 51 שנה לא הרפה ממנו, והוא היה מעורב
בשלוש חברות חדשות שנוהלו בידי יזמים צעירים.
Syneronבשנת 0002 הקים אקהויז את חברת "
" המפתחת גם היא מערכת חדשה Medical
לטיפולים קוסמטיים חוץ-עוריים.
" עשתה חיל ובאוגוסט 4002 Syneron Medical"
החלה להיסחר בוול סטריט. מניותיה הונפקו בארה"ב
בשווי של כ-003 מיליון דולר ורווח נקי של 2.73
מיליון דולר. התוצאות העסקיות הקפיצו את שוויה
למיליארד דולר ויותר.
אקהויז מסביר כי המשחק ב"וול סטריט" קשה
ומתעתע והיו עליות וירידות בשלבים שונים.
תחום ההתמחות העיקרי של אקהויז הינו שליטה
. (IPLבטכנולוגיות הספק גבוה של פולסי אור )
בתחילת 19' הוא החל בגיוס הון לרעיון חדש -
מכונה להעלמת ורידים ברגליים באמצעות
. הרעיון היה מקורי ונרשם כפטנט,IPL טכנולוגיית
אך גיוס ההון לא היה פשוט כלל ועיקר. רק כעבור
שנה הצליח אקהויז לרתום שתי קרנות הון סיכון
קטנות שהסכימו להשקיע ברעיון החדש חצי מיליון
דולר. בתמורה, קיבלו קרנות אלו מחצית ממניות
החברה. "לא יכולתי להיות בררן. הלכתי עם השניים
הראשונים שהסכימו," ציין אקהויז.
היום, הרעיון אולי נראה כפשוט ובסיסי אך בימים
תכונות IPLההם היה מדובר בפריצת דרך. ל-
ההופכות אותה ליעילה וזולה יותר מטיפולי לייזר
בטיפולים חוץ גופיים, בשל היכולת לכסות שטחי
גוף גדולים.
אקהויז פנה לאנשים הנכונים המכירים את שוק
הקוסמטיקה בארה"ב והאיץ את פיתוח ההמצאה.
התוצאות לא איחרו לבוא. "היתה לנו תוכנית
עסקית שאפתנית ולמרות זאת, בכל שנה הצלחנו
להשיג תוצאות טובות יותר."
לסיים עם מכירות ESC את השנה השלישית הצליחה
של 8 מיליון דולר ורווח נקי ראשון. בסוף 5991
כיוון אקהויז להנפקת מניות ראשונה בבורסת
נאסד"ק. ההנפקה בוצעה בתחילת 6991 בהצלחה
רבה, ולאחר כשנה החליט אקהויז שהגיע הזמן
לקפוץ מדרגה והוא החל לרכוש חברות נוספות.
אקהויז לא מסתכל לאחור. ממרומי ההצלחה של
הוא מדגיש כי הדבר החשוב Syneron Medical
ביותר זה ליהנות ממה שאתה עושה. הוא כבר לא
רודף אחרי אף אחד ולא מבקש לבצע רכישות
גרנדיוזיות. "כיום אנחנו עושים רכישות, אבל קטנות.
אני רוצה לשמר את רוח הסטארט-אפ בחברה -
יש לה עוד הרבה לאן להתקדם".
¯Ó¯ˆȷ˜†∫·˙Î
¥∑
Ô Â È  Î Ë ‰ † È ¯ ‚ Â · † Ô Â ‚ ¯ ‡
גדול )הכנסות של 005 מיליון דולר ו-0001 עובדים(,
שהכיל את פרומינט הגדלה במהירות, מוצרים
מרכישות אחרות, ומוצרים של לוסנט. בתפקידו
Enterprise Internetworking Businessכמנהל ה-
בלוסנט הוביל את רכישתה של חברה ישראלית
לחלק Lannet . אחרי הרכישה הפכה Lannet בשם
מהיחידה העסקית שניהל.
באזור Mintera הוא המשיך ביזמויותיו וייסד את
בוסטון באוגוסט 0002, ממש לפני התפוצצות
"הבועה". היה נשיא ומנכ"ל החברה במשך 5.3 שנים,
ויו"ר במשך 5.1 שנים נוספות. "פיתחנו את
long haul fiber optic transmissionטכנולוגיית ה-
המתקדמת ביותר, הפועלת במהירות חסרת תקדים
של 04 מיליארד ביט בשנייה", הוא מספר. "כשהיינו
מוכנים עם המוצר, השוק התפוגג. החברה עדיין
פועלת, והתחזיות משתפרות מדי יום, שכן ספקים
גדולים נערכים כיום לתעבורה של 04 ג'יגה ביט
בשנייה".
בעשור שבין 5991 ל-5002 שימש מנחם אברהם
דירקטור בכמה מועצות מנהלים. ביניהן היו שלוש
חברות ישראליות, וכולן נוסדו על ידי יזמים
סדרתיים מעולים, שהם בוגרי הפקולטה להנדסת
חשמל בטכניון:
- חברה למערכות אלחוטיות שנוסדה ע"ד Floware
.(Alvarion אמנון יעקובי )כיום
- חברה למוליכים למחצה לתקשורת Tioga
(Panethשיצאה מאורכית, ונוסדה על ידי אריק פנת )
ויצחק תמיר.
, network processor semiconductor- חברה ל- EZchip
שנוסדה על ידי אלי פרוכטר. יש גם שתי חברות
שישבו בארה"ב אך נוסדו על ידי ישראלים:
- חברה למערכות אלחוטיות, שנוסדה על Winnet
ידי משה נתיב, בוגר הפקולטה להנדסת חשמל.
שנוסדה data center systems- חברה ל- Savantis
על ידי היזם הישראלי גיל הכט. שאר החברות שבהן
שימש כדירקטור הן כולן אמריקניות, וכולן בתחום
Columbus Advisors התקשרות והטלקומוניקציה.
היא חברת ייעוץ המתמקדת ביזמויות בשלבים
המוקדמים מאוד. אין לה מוצרים משלה.
ø‰„È˙Ú†Èχ¯˘È‰†˜Ë≠Èȉ‰†˙ÈÈ˘Ú˙†ÏÚ†Í˙Ú„†‰Ó
"להיי-טק הישראלי עתיד מזהיר! ישראל היא
אחת המדינות החדשניות והיזמיות בעולם, והיא
תמשיך לשגשג!"
ÔÂÈÎˉ†È‡
"הטכניון נתן לי את הבסיס ההשכלתי הטוב ביותר
שאפשר - ברמה עולמית. הוא נתן לי את הכלים
ואת הביטחון להתמודד עם האתגרים שניצבו בפני
כמהנדס צעיר. אני חייב את הצלחתי בקריירה
לטכניון. באזור בוסטון יש לנו ארגון בוגרים פעיל,
. כרמלה ואניATS כמו גם קבוצה נפלאה של תומכי
שירתנו במשך כמה שנים במועצת המנהלים של
, ואנחנו גאים מאוד להיות חלקNew England ATS
מהארגונים האלה.
"זמן קצר לאחר הנפקת צ'יפקום בנאסדק ב-1991
עם הטכניון כנהנה היחיד Charitable Trust ייסדתי
ממנה. במהלך כינוס של ידידי הטכניון ובוגריו
באזור בוסטון בבית שלנו, דיווחתי לאלוף )מיל'(
עמוס חורב על החלטתי להעניק לקרן מיליון דולר.
למותר לציין שהוא שמח מאוד... זה היה אחוז ניכר
מהשווי הנקי שלי באותה תקופה, אבל חשתי שזה
הדבר הנכון לעשותו. לא ידעתי את זה באותה עת,
אבל מאוחר יותר גיליתי שההתחייבות הזאת הפכה
הראשון מקרב בוגרי הטכניון. Guardianאותי ל-
אנשים עושים בחייהם הכרעות מפתח ספורות.
ההליכה לטכניון במקום לאוניברסיטת תל אביב
אחרי השירות הצבאי, הבחירה בסטארט-אפ
פיברוניקס ולא בתעשייה הבטחונית, וההצטרפות
לקבוצת פיתוח אתרנט בדיגיטל בתחילת דרכה
)תוך עזיבת פיברוניקס( הן בדיעבד שלוש
החלטות כאלה".
המשך מעמ' 53
ד"ר שמעון אקהויז
¢ Ô Â È ÎËÏ † È˙Áψ‰ †˙‡ † ·Á † È ‡¢