Page 17 - מגזין הטכניון | סתיו 2011

17 ̯ÎÊÏ
”מהיום הראשון אפשר היה לראות שהוא נועד לגדולות,“ אומר משה לוינגר,
. ”הוא ניחן בביטחון עצמיIBMשהוביל את לוין בפרויקט הראשון שלו ב-
גבוה מאוד, בתקשורת בינאישית מעולה ובחיוך תמידי. הוא היה אדם
רציני ושאפתן מאוד, שהוכיח כי סטודנט מוכשר וחזק שווה כמה עובדים
ממוצעים. כבר בתקופת עבודתו כסטודנט המחויבות שלו היתה מוחלטת,
בניגוד לסטודנטים רבים שראו את העבודה אצלנו כעניין משני שנועד לממן
את לימודיהם. הוא היה סופרסטאר, והוא הבהיר לנו ולעצמו שהוא ציר
מרכזי בפעילות.“
בחיפה קראו להם דנידין - דני לוין ודין לורנץ. הם IBM במרכז הפיתוח של
הכירו בתחילת שנות התשעים בלימודים לתואר ראשון בטכניון )הנדסת
חשמל(, ועשו כמה פרויקטים יחד. כעבור שנים הזמין לוין את לורנץ לעבוד
באקמאי, ולורנץ נענה - אך חזר לישראל כעבור שנה כדי להשלים את
הדוקטורט.
”הוא היה אדם נדיר, עם התלהבות אינסופית ודחף עצום לעשייה,“ אומר
לורנץ. ”הכרתי אנשים חכמים יותר, והכרתי אנשים עם חוש עסקי מפותח
יותר, אבל אצלו היה שילוב מנצח בין אינטליגנציה, חזון, יסודיות ויכולת
יזמית. הוא היה ’מוטיבטור‘ שהצליח לסחוף את האנשים סביבו, ולמרות
הכישרון העצום שלו הוא לא היה שחצן אלא אדם נחמד, עם חוש הומור
ויכולת להפוך את עמיתיו לאנשים יותר טובים.
”הוא ידע להניע את עצמו ואת האנשים שסביבו, ולהפוך את ה‘קשקשת‘
התיאורטית למשהו מעשי. הוא היה המנוע של אקמאי, וזה בא לידי ביטוי
אבל הוא לא הפסיק CTO בתיפקוד שלו בחברה - מבחינה רשמית הוא היה
לרוץ מלקוח ללקוח, להסביר ולהלהיב. הוא נסע המון, שכנע אנשים, לא נח
לרגע.“
”הם היו עצמאים מאוד,“ מספר שמואל א ר, שהיה ממונה על ”דנידין“
. ”לא היה צריך להפעיל אותם או להסבירIBMבצוות האימות )וריפיקציה( ב-
, והגו המוןDAC להם הרבה. הם כתבו באופן וולונטרי מאמר לכנס שנקרא
רעיונות יצירתיים. דני היה אדם שזז מהר מאוד. הוא לא השתמש בפונקציית
ההשלמה במחשב כי הוא היה זריז יותר מהמחשב, מהיר כמו מכונת ירייה.
הוא היה מטאור.“
˙ÈÓÊȉ Á¯‰
אקמאי לא שכחה את לוין בעשור שחלף מאז מותו. דיוקנו תלוי באולם
הכניסה למטה הראשי של החברה, שגם מעניקה פרס על שמו לעובדים
המגלים רוח יזמית, מקוריות ויכולת ”להזיז הרים“. באחד מחדרי הישיבות
- שפירושה ”עקשן obstreperous בבניין כתובה אחת המילים שלוין אהב -
, שם נולד הרעיון MIT ותובעני.“ לא רחוק משם, קרוב למעבדות המחשבים של
שעליו מתבססת אקמאי, נקרא על שמו צומת רחובות מרכזי, המנציח את
זכרו של לוחם הסיירת, בוגר הטכניון, שנספה באסון התאומים.
א ק מ א י : ה א ו ט ו ס ט ר א ד ה ש ל ה א י נ ט ר נ ט
- צמחה על בסיס הטכנולוגיה Akamai Technologies חברת אקמאי -
שפיתח דני לוין במסגרת התואר השני והשלישי שלו, יחד עם המנחה
,content distribution network שלו, טום לייטון. טכנולוגיה זו, הקרויה
נועדה לפתוח את ”פקקי התנועה“ ברשת האינטרנט ולאפשר לרשת
לתפקד היטב גם במצבים של עומס כבד. יום מותו של לוין, 9 בספטמבר
1002, סיפק לאקמאי אתגר כזה: תיפעול שרתי החברה באופן שימנע
קריסה של רשת האינטרנט העולמית במצב של עומס קיצוני. אקמאי
עמדה באתגר: בשעה שמערכות הטלפוניה )קווית וסלולרית( קרסו,
האינטרנט המשיך לתפקד והיה למקור המידע העיקרי בשעות שלאחר
האסון.
אקמאי מציעה שירות לחברות גדולות המחזיקות מידע רב האמור
להיות זמין ברשת. הרעיון הבסיסי הוא זה: במקום שהחברות הללו
יחזיקו שרתים משלהן, אקמאי מאפשרת להן לשמור את כל המידע
באופן מבוזר בשרתיה, תוך הבטחה שהמידע הזה יהיה מוגן אך גם זמין,
ומי שמבקש אותו לא ייאלץ לחכות שעות. הצלחת הטכנולוגיה של
אקמאי הביאה אליה חברות מובילות רבות, ביניהן אפל, מייקרוסופט,
, אדובי, אמאזון ובואינג.BBC , פוג‘יטסו,HP אאודי,
הטכנולוגיה האמורה היא מעין ”שוטר תנועה אוטומטי“ המכוון את
המידע בין הלקוח, השרת והמשתמש באופן היעיל והמהיר ביותר.
אקמאי מפעילה כיום 000,59 שרתים ב-27 מדינות, ורוב משתמשי
הקצה )הגולשים( כלל אינם יודעים שהחומר שהם שולפים מהרשת
או של אפל, לדוגמה, אלא על השרתים BBC אינו שמור על שרת של
של אקמאי. רוב הגולשים אינם יודעים גם שאקמאי חולשת על עשרות
אחוזים מתעבורת האינטרנט העולמית.
אקמאי לא היתה החברה הראשונה שניסתה להאיץ ולשפר את
תעבורת האינטרנט באמצעות רשת של שרתים, אבל ”הנשק הסודי“
שלה - האלגוריתם של לוין ולייטון, המאפשר לשרתים שלה למפות
ללא הרף את הרשת ולמצוא את השרתים הזמינים ואת הנתיבים
הפנויים - איפשר לה להפוך לשחקנית המנצחת במגרש הזה.
”אקמאי הביאה לעולם לא רק חשיבה תיאורטית מקורית,“ אומר
לורנץ, ”אלא גם מודל עסקי חדשני מאוד, שבאותה תקופה לא היה
נפוץ. בניגוד לחברות שמכרו מוצר )תוכנה(, אקמאי מכרה שירות.
ובניגוד לחברות שמכרו שירותים למשתמשים, הם מכרו את השירות
וכו‘. המהפיכה של אקמאי פטרה את CNN, Yahoo לספקי התוכן -
החברות האלה - לקוחותיה - מאחזקה של שרתים יקרים, ובנוסף
שיפרה משמעותית את השירות שהלקוח מעניק למשתמשי הקצה.
”החברה צמחה מהר מאוד מאוסף של תיאורטיקנים נטולי ניסיון
עסקי לצוות רחב ומעולה. דני וטום הביאו אנשים מצוינים וגם מנהלים
מבריקים שיממשו את הרעיונות הבסיסיים שעליהם קמה החברה.“
ÌÈ„¯‡ÈÏÈÓ ‰Â¢‰ ˘È‡‰
ביום ההנפקה, באוקטובר 9991, זינקה מניית אקמאי בכ-%064, ובסוף
היום נסחרה לפי שווי שוק של יותר מ-31 מיליארד דולר והפכה את
לוין ליזם ההיי-טק הישראלי העשיר בעולם. בשנת 9991 הגיע שווי
המנייה לשיא - 543 דולר - אבל עם התפוצצות הבועה היא צנחה
לחצי דולר. ”השווי של דני לוין ’על הנייר‘ עלה וירד יחד עם המניה,
והגיע בשלב מסוים ליותר משלושה מיליארד דולר,“ אומר לורנץ,
”אבל התנודות לא שינו אותו - הוא המשיך תמיד לעבוד קשה ולחתור
להצלחה.“
”אקמאי חוללה בשעתו התלהבות שדומה בעוצמתה להתלהבות
שקיימת כיום סביב ’גוגל‘,“ אומר פרופסור ברוקשטיין, ”ולכן הצטרפו
אבל גם מאוניברסיטאות MITאליה המון אנשים מעולים, בעיקר מ-
מובילות אחרות. דני סחף את האנשים האלה, הפיח בהם אמונה בכך
ש‘אנחנו נשנה את העולם‘ - וגם הצליח להגשים זאת.“
ש ו ט ר ה ת נ ו ע ה ה א ו ט ו מ ט י . מ פ ת ה ש ר ת י ם ה ע ו ל מ י ת ש ל א ק מ א י