Page 36 - מגזין הטכניון | סתיו 2010

‰ÈÈ˘Ú˙ ‰ÈÓ„˜‡ 36
ח ב ר ת ר פ א ל מ נ ה ל ת מ א מ ץ מ מ ו ק ד ל ג י ו ס ם ש ל
ס ט ו ד נ ט י ם מ ה ט כ נ י ו ן , ב י ן ה ש א ר ב א מ צ ע ו ת י מ י ג י ו ס ,
ה ק צ א ת מ ש ר ה י י ע ו ד י ת ש ל ” מ ג י י ס ת מ צ ט י י נ י ם “ ,
ו ה ת ח ש ב ו ת מ פ ל י ג ה ב צ ר כ י ה ם ש ל ה ס ט ו ד נ ט י ם
” ה ט כ נ י ו ן ה ו א מ ו ת ג “
”הטכניון הוא מותג אצלנו,“ אומר יגאל ס‘,
סמנכ“ל בכיר למשאבי אנוש ולארגון ברפאל.
יגאל, בוגר טכניון בעצמו )תעשייה וניהול,
בהצטיינות, 8791(, הוא שהוביל את תהליך
ההבראה של החברה בשנות ה-09. יגאל החל
לעבוד ברפאל אחרי הלימודים, וטיפס בדרגי
הניהול עד לתפקידו הנוכחי. בשנות התשעים
נקלעה החברה למשבר עמוק, והפתרון היה
שינוי רב-פרמטרי, שכלל ארגון מחדש. ”כלפי
חוץ התאמנו את עצמנו לתחרות מול שאר
החברות הבטחוניות בארץ ובעולם, וכלפי
פנים ביצענו שינויים מרחיקי לכת כגון שינוי
מבנה שכר העובדים, תגמול על סמך ביצועים
ועוד. המהפך שהתרחש ברפאל בשנות
התשעים הפך אותנו מיחידת סמך של משרד
הביטחון, עם הפסדים כבירים כל שנה, לחברה
שהרוויחה בשנת 9002 144 מיליון שקלים עם
צבר הזמנות של כ-31 מיליארד שקלים.“
בשנתיים האחרונות דובר רבות בתקשורת
על רפאל ועל מערכת ”כיפת ברזל“ שפיתחה
החברה במהירות מרשימה. המערכת, שפותחה
כדי להגן מפני רקטות וטילים קצרי טווח, היא
היחידה מסוגה בעולם, וזכתה לשבחים רבים
ממערכת הביטחון בארץ ומאנשי צבא וביטחון
רבים בעולם. במשך 26 שנות קיומה של רפאל
פיתחה החברה שורה ארוכה של מוצרים
וטכנולוגיות, שרק מיעוטם )”מעיל רוח“, ”גיל“,
”פיתון“ ועוד( נחשף בתקשורת.
ÈÙ¯‚ÂÓ„ ÍÙ‰Ó
גם תמהיל העובדים לפני עשר שנים היה
שונה לגמרי. ”כולנו היינו ותיקים בגיל 84, בלי
דור-המשך,“ אומר יגאל. ”כיום עובדים בחברה
כ-000,6 איש, וממוצע הגילאים של כ-%06
מהם הוא 53. מה שקרה כאן הוא מהפכה
דורית של ממש, ושיתוף הפעולה בין הדורות
האלה פורה ומועיל. בשנת 9002 בלבד קלטנו
כ-004 עובדים חדשים, רובם מהטכניון - 051
מהם סטודנטים. אנחנו נחושים לזהות את
המצטיינים ולהביא אותם אלינו.“
נציגי רפאל מגיעים לימי גיוס לפחות עשר
פעמים בשנה, וגם בשנה הבאה מתכוונת
החברה להתמקד בגיוס מצטיינים. לשם כך
נקלטה מנהלת גיוס שתתמקד במועמדים
מצטיינים לעבודה ברפאל.
יגאל מציין כי הסטודנטים זוכים מיד בהגיעם
למעמד של מהנדסים מתחילים לכל דבר,
שותפים מלאים לעבודת הליבה. ”כלל ברזל
המנחה אותנו הוא התחשבות מירבית
בסטודנטים בתקופות מבחנים ובבעיות
אישיות הצצות מדי פעם.
”יתרון הגודל שלנו בא כאן לידי ביטוי - אנחנו,
בניגוד לחברה קטנה, אנחנו יכולים לאפשר
לעצמנו הפסד של שעות עבודה לטובת
השקעה בחניכה של הסטודנטים ובהשתלבותם
ברפאל לאורך זמן.“
ההשקעה של רפאל מבוססת אם כן על הידיעה
כי סטודנטים המגיעים לעבוד כאן יישארו
בחברה לאורך שנים. המספרים תומכים בכך,
ו-%08 מהנקלטים אכן נשארים ברפאל לאורך
זמן רב. דיברנו עם שניים מהם.
ÌÈ··˘Â Ûگ„Π∫ÚË
נטע ד‘, ילידת המושבה מנחמיה שבעמק
המעיינות )עמק בית שאן(, החלה ללמוד
בפקולטה להנדסה ביו-רפואית בטכניון מייד
לאחר שחרורה מצה“ל. למרות עומס הלימודים
היא המשיכה להשקיע בתחביב העיקרי שלה -
כדורעף )צה“ל הכיר בה כספורטאית מצטיינת(
- והיתה קפטן נבחרת הכדורעף בטכניון
במקביל להשתתפותה בנבחרת ישראל
ובליגת-העל הישראלית.
לרפאל נטע הגיעה לקראת סוף לימודי
התואר הראשון בזכות אחד מירידי התעסוקה
שקיימה החברה בטכניון. ”פגשתי את ד“ר יוסי
ש‘, שמגיע לכל הירידים, והתלהבתי מהרעיון
של עבודה ברפאל.
”אמנם למדתי הנדסה ביו-רפואית בטכניון,
מקצוע שאינו רלוונטי לרפאל באופן ישיר, אבל
מהר מאוד הבנתי שההשכלה הרחבה שרכשתי
בטכניון בתחומים שונים כמו הנדסת חשמל
ומכונות מהווה יתרון רב. רפאל מאפשרת
למהנדסים טובים להשתלב ולהתמחות
בתחומים המעניינים הללו, והתוצאות מוכיחות
כי ישנם ברפאל לא מעט בוגרים של הפקולטה
להנדסה ביו-רפואית.“
חודשיים אחרי יריד התעסוקה ההוא החלה
נטע לעבוד ברפאל, ומאז היא זכתה בפרס
על ”תרומה מיוחדת בתחומה“. היא עוסקת
במיקרו-אלקטרוניקה, ובאופן ספציפי יותר -
בתכן של שבבים לפרויקטים שונים.
על הקליטה ברפאל יש לה המון מחמאות. ”יש
כאן ליווי מקצועי וצמוד - לכל סטודנט שנקלט
יש חונך, ושיתוף הפעולה בין ותיקים לחדשים
הוא ממש נהדר. יש כאן שיתוף אמיתי בידע
שנצבר במהלך השנים.“ אידיאליזם? ”כן, גם
זה קיים. התחלתי כאן בפרויקטים שקשורים
ל‘כיפת ברזל‘ ול‘שרביט קסמים‘, שנחשפו גם