54 / 94
עט
השדה
54
מנהלים
סקר
מנהלים בכירים מכל המגזרים
5,000
נערך בבריטניה מחקר על מדגם מייצג של
2005
בשנת
בבריטניה המעסיקים עובדים שכירים, במטרה לבחון את עמדותיהם לגבי התנדבות ארוכת
טווח והשפעותיה עליהם כמנהלים ועל העובדים הפוטנציאליים שהם מעסיקים:
¡
¡
מהמנהלים הסכימו כי התנדבות ארוכת טווח מרחיבה את טווח החוויות וההתנסויות.
94%
¡
¡
מהמעסיקים הסכימו שתכניות התנדבות יכולות להיות שיטה יעילה
60%
כמעט
בפיתוח מיומנויות ניהוליות ומנהיגותיות.
¡
¡
המנהלים שחוו חוויות התנדבותיות בעצמם, חשו כי הן היו יעילות ביותר בפיתוח רבות
מהמיומנויות הניהוליות החשובות להם כיום: עבודה בחברה רב-תרבותית, תקשורת,
פתרון בעיות, ניהול שינויים, השפעה ושכנוע, ניהול קונפליקטים ואימון.
התועלות והרווחים לארגונים המפעילים נוער מתנדב
בני נוער מתנדבים הם מקור מעולה לזמן, לכישרון ולאנרגיה, היכולים לסייע לארגונים להשיג
את משימותיהם ולהגשים את מטרותיהם. בני הנוער המתנדבים משלימים את עבודתם של
העובדים בשכר, מאפשרים לארגונים להרחיב את שירותיהם, מרחיבים את מגוון המיומנויות
הקיימות בארגון, ומביאים עמם אנרגיות חדשות.
בני נוער מתנדביםמביאיםעמם לארגון אנרגיהחדשה, רעיונות, התלהבות ומיומנויות ייחודיות.
פעמים רבות הם יכולים לסייע לארגון לצאת מקפיאה על השמרים ולעבור לחשיבה חדשנית.
בני נוער מרשים לעצמם לבטא את ביקורתם בצורה נחרצת וארגונים יכולים לעשות בכך
חסר-פניות.
שימוש, כדי להעריך את עצמם ואת פועלם בקהילה באופן
בני נוער מתנדבים גם הופכים במהרה לשגרירים של ארגון המתנדבים בקהילה. הם מייצגים
אותו בבתי הספר, בביתם ובקרב משפחתם המורחבת וברשתות החברתיות שאליהן הם
משתייכים. בני נוער אלה הם גם “דור העתיד” של הארגון. כשהארגון בוחר לחבר אותם אליו
כבר בנערותם, הוא מוודא למעשה כי בקהילה יהיה מי שימשיך את פעילותו של הארגון
גם בעתיד.
כמו כן, לרוב דורשת התנדבות בני נוער יצירת תשתיות ושותפויות שעשויים להירקם עם
בתי ספר, ארגוני נוער, ארגוני דת וכל נותן שירות אחר, שיכול להשתתף בתכנית ההתנדבות.
התועלות משותפויות אלה עשויות להיות רחבות בהרבה מהתועלות מהתנדבות בלבד.