פיתוח מסלולי קריירה לעובדים בתפקידי כניסה | תדריך יישומי

24 / 48

24 >>
בהמשך התהליך יתפצלו חברי הצוות לקבוצות עבודה, כך שכל קבוצה תהיה אחראית
על בניית מסלול אחד ובראשה יעמוד “ראש צוות”.
לאחר הגדרת חברי הצוות, מה עכשיו?
את חברי צוות המשימה באופן רשמי באמצעות “כתב מינוי”, החתום • למנות חשוב
בידי הדרג הניהולי (בהמשך מצורפת דוגמה לכתב מינוי).
עם חברי הצוות, שבה יוצגו בפניהם המהלך ומתווה • לקיים פגישה ראשונה מומלץ
העבודה הראשוני (בהמשך מצורפת המלצה למבנה פגישה ראשונה).
אשר יוביל את התהליך יחד • שותף בנוסף על הגדרת צוות המשימה, מומלץ להגדיר
עם מוביל התהליך. שותף מוצלח הוא בעל תפקיד בארגון אשר מחובר לנושא (“משוגע
לדבר”) ואשר יוכל לסייע בקידומו בארגון או כזהשעשוי להיות מושפע מהמהלך וליהנות
מתוצאותיו (כמו מנהל יחידה עסקית הממונה על עובדים בתפקידי כניסה).
. התכנית • תכנית “מסלולי קריירה”, שפותחה בג’וינט ישראל-תבתמומלץ להיעזר ב
מסייעת למעסיקים לאורך שלבי התהליך, באמצעות הכשרות ייעודיות למנהלי משאבי
אנוש, ליווי בהובלת המהלך וסיוע בידע ובמודל הייחודי שפותח למטרה זו.
לסיכום
הטבלה הבאה מסכמת את השלב הראשון במודל, התנעת המהלך בארגון.
צעד
מי?
(הרכב
הצוות)
מה?
(משימות לביצוע)
איך?
(כלי עבודה)
תוצר
התנעה מוביל
המהלך
•איתור צורך וזיהוי
פתרון
•רתימת ההנהלה
•הקמת צוות משימה
שאלון “פעולות
מומלצות בשלב
ההתנעה”
התכנסות צוות
המשימה
בעמודים הבאים תמצאו שאלון “פעולות מומלצות בשלב ההתנעה” וכלים נוספים המסייעים
בשלב זה.