21 / 70
>>
21
תדריך מנטורים
מנטורינג כרכיב תומך קידום תעסוקתי
ג’וינט ישראל תבת פועלת לפיתוח מודלים וכלים אשר יסייעו ליציאה ממעגל העוני על ידי
תכנית קידום
2012
שילוב וקידום בתעסוקה. כחלק מהגשמת חזון זה, מפעילה תבת מאז שנת
, אשר מנטורינג הוא אחד מרכיביה.
11
ייחודית
תכנית קידום ממוקדת בעובדים המועסקים בשכר נמוך מתמשך, ומטרתה להביא לקידומם
התעסוקתי על פני ארבעה ממדים:
הרחבת היקף משרה, עלייה בשכר, שיפור בתנאים הסוציאליים.
1 1 .
שיפור כלכלי:
מעבר לתפקיד מקצועי יותר, הרחבת תחומי האחריות.
2 2 .
שיפור מקצועי:
מעבר לעבודה עם אופק תעסוקתי, מעבר להעסקה ישירה, מעבר
3 3 .
שיפור בתנאי ההעסקה:
לשעות עבודה נוחות יותר.
מידת שביעות הרצון של המשתתף מניצול הכישורים האישיים, יחסי
4 4 .
שיפור סובייקטיבי:
העבודה, שכר, אפיקי קידום ותנאי ההעסקה, שיפור הביטחון התעסוקתי.
התכנית מציעה למשתתפיה ליווי אישי מעמיק וממושך על ידי רכז קידום ונגישות למגוון כלים
תומכים, בהם חניכה על ידי מנטורים מתנדבים מהעולם העסקי. המנטורינג אינו עומד בפני
עצמו, אלא מהווה חלק מתהליך רחב יותר שעובר המשתתף בתכנית.
. מידע נוסף על תכנית קידום מפורט בתדריך ההפעלה של התכנית.
11
•מנטורינג כרכיב תומך במודל קידום תעסוקתי של תבת.
•מטרות המנטורינג, אוכלוסיית היעד ובעלי התפקידים בתהליך.
•מודל ההפעלה.
•מדידה, בקרה ומעקב.
•סוגיות אתיות בתהליך המנטורינג.
פרקב': המנטורינג בתבת ומודלההפעלה
מה בפרק?