קידום בתעסוקה | תדריך הפעלה

80 / 168

80 <<
תדריך הפעלה| קידום בתעסוקה
כדי שנוכל להמליץ על עובדים מתאימים למשרה מסוימת, עלינו:
. להכיר את התפקיד ואת הגדרת התפקיד (שעות עבודה, ניסיון קודם, שכר וכדומה).1
. לערוך רשימה של הדרישות המקצועיות של התפקיד.2
. לערוך רשימה של התכונות האישיות הנדרשות מאותו בעל תפקיד.3
. לאסוף את כל הנתונים לגבי דרישות הפירמה / העסק ביחס למשרה: הגדרת מטרת 4
תכונות אישיות / גופניות מצופות).+ העיסוק, הדרישות מהעובד (הכשרה
אפשר לתת למשתתף כמה משימות:
לבדוק מהם התפקידים הנוספיםשקיימים בארגון שבו הוא עובד ומהן דרישות •
מיפוי ארגוני:
הקבלה אליהם ותנאי העבודה.
למפות תפקידים דומים לתפקיד שלו אשר קיימים בארגונים אחרים, •
מיפוי התפקיד:
ולרשום מהן דרישות הקבלה ותנאי העבודה.
תחקיר משרה שהוא שואף להגיע אליה; לברר מהן דרישות הקבלה •
מיפוי משרה רצויה:
.)117 'ותנאי העבודה בארגונים שונים. מומלץ להשתמש ב”שאלון חקר תחום” (בעמ
כמו כן אפשר להכין דפי עבודה שונים למשתתף לפי אופי המיפוי או התחקיר שרכז הקידום
מבקש ממנו לעשות.
“מהו כדאי להגדיר עם המשתתף זמן ריאלי להגשת המשימה; מומלץ לשאול את המשתתף
; כבר כאן יש משום הנעה לפרואקטיביות הזמן הריאלי מבחינתך להגיש את המשימה?”
של המשתתף ולקיחת אחריות לתהליך הקידום. כדאי לערוך תיאום ציפיות גם בשלב זה,
לגבי הגדרת הזמן הריאלי. במקרים מסוימים עולה הצורך לאתגר את המשתתף ולבחון עמו
אפשרות לבצע משימות בזמן קצר יותר, ואילו עם משתתפים אחרים יש דווקא צורך לשקף
להם כי הם לוקחים על עצמם פרק זמן קצר מדי לביצוע משימה מורכבת, וכחלק מהתהליך
האימוני על רכז הקידום לסייע להם להציב זמן ריאלי לביצוע המשימה.