Page 19 - מגזין הטכניון | חורף 2013

קורנל
טכניון
"לא יתגשם ללב
שנים בתפקיד מנכ"לית ומשנה לנשיא
לקנות למעבדה, מה שיקבע הוא השיקול
המדעי ולא השיקול המנהלי. עם זאת, כיום
ברור שניהול, כדיסציפלינה, חייב להימסר
לידיהם של אנשי מקצוע שבקיאים בה. זה
נכון גם לתעשייה המסורתית וגם להיי-טק
ובעצם לכל מערכת, כולל האקדמיה.
כשהניהול בינוני, המערכת דורכת במקום,
ומי שעומד במקום הולך בעצם אחורה
- מפני שבעולם גלובלי כולם מסביבך
צועדים קדימה. לכן חייבים לצעוד כל
הזמן קדימה, ולזכור ששנה שעוברת אינה
חוזרת. אז לא חשוב מה אתה מייצר -
במקרה שלנו אנחנו "מייצרים" בוגרים
מעולים ומחקר מתקדם - אתה חייב לשחק
על פי הכללים הגלובליים, וחלק מהעניין
הוא ניהול מקצועי.
ההחלטה למנות אדם מתחום הניהול, ולא
מתוך הטכניון, היתה החלטה מהפכנית. אני
המשכתי את הקו הזה באפיקים שונים, בין
השאר בהקמת פורומים מיוחדים למנהלים
הבכירים בטכניון ובטיפוח המינהלנים
ביחידות השונות. כל זאת מתוך הבנה
שניהול טוב ישרת טוב יותר את התכלית
האקדמית.
איך קיבלו אותך כאן?
נהדר. מעבר לעצם הבחירה בי, היתה
כאן החלטה לתת לי חופש פעולה נרחב
ותמיכה מלאה מהנשיא ומהצוות הניהולי
כולו. חוץ מזה, הופתעתי לטובה מהחום
האנושי שגיליתי כאן, ומהאופי החיפאי של
המקום הזה.
מה זה אופי חיפאי?
אופי חיפאי זאת אומרת המון תום וחום
ומסירות ואהבה למקום. זאת אומרת
שהכישורים האקדמיים של חברי הסגל
לא באים על חשבון הכישורים האנושיים
שלהם. לטכניון נדבקו הרבה סטיגמות,
אבל כשאתה כאן אתה רואה מקרוב את
החומר האנושי, והוא מעולה. האנשים
בטכניון - ואני מדברת גם על חברי סגל
וגם על עובדים - חשים שייכות ומחויבות
למקום הזה. הם מתייחסים אליו כאל
בית ולא כאל מקור פרנסה בלבד. יש
כאן הרבה חום אנושי, והוא מורגש היטב
באינטראקציות בין אנשים. ועוד לא אמרתי
כלום על הנוף המדהים מסביב.
כסטודנטית מצטיינת, מעולם לא
חשבת על קריירה אקדמית?
זה כמובן עלה בכל מיני צמתים בדרך, וגם
שימשתי מרצה בתקופות שונות, אבל כיום
ברור לי שדווקא תפקיד ניהולי באקדמיה
הוא השילוב המנצח עבורי. בתפקידים
כמו זה שמילאתי בטכניון אני בעצם
מגייסת ומממשת את כישוריי הניהוליים
במגרש הביתי שלי, כלומר באקדמיה.
בטכניון שילבתי את הרקע האקדמי שלי
עם היכולות הבין-אישיות שלי ועם הניסיון
שלי בתחום הניהולי-פיננסי, שאיפשר לי
לנהל כאן תיק השקעות של 5 מיליארד
שקל, להקים ולנהל קרן השקעות טכניונית
שמשקיעה בחברות שמקימים חברי סגל,
ולנהל את התקציב השוטף של הטכניון
ואת תקציב הפיתוח שלו. לכן זו היתה
הזדמנות נהדרת למיצוי הכישורים שלי,
גם אם הוויתור על קריירה אקדמית היה
פשרה.
מדוע פשרה?
למעשה לא יכולתי לצאת לפוסט-דוקטורט
בחו"ל כי בן הזוג שלי, שוקי שטיין, התבסס
כאן מבחינה מקצועית כעורך דין, ועזיבה
של המשרד שלו לא באה בחשבון.
כשסיימתי את הדוקטורט היו לנו כבר
שלושה ילדים קטנים, ולא יכולתי לעזוב
את הארץ אפילו לשבועיים. לכן נפרדתי
מהמסלול האקדמי. כאמור, בסופו של דבר
האילוץ הזה עשה לי רק טוב.
מה ההישג הגדול שלך בשלוש השנים
שלך בטכניון?
יש הרבה דברים שאני גאה בהם, חלקם
ר ַּ ידועים יותר וחלקם ידועים פחות. דּוב
הרבה, ובצדק, על המיזם עם קורנל, שאני
בהחלט לוקחת קרדיט משמעותי עליו -
מיצירת הקשר הראשוני עם אנשי קורנל,
ועד הזכייה במכרז, וגם בכל התהליך
המייגע של מימושו, שנמשך עד היום. זה
הישג אדיר - כבר לא מדובר בחילופי
סטודנטים אלא בקפיצת מדרגה שחושפת
את הטכניון בעולם, ופותחת לחוקרים שלנו
,NIHשורה ארוכה של מענקים וקרנות (
למשל) שהיו חסומים בפניהם. כספורטאית
ותיקה הרגשתי שזכינו ב"אליפות העולם
לאוניברסיטאות". אבל זה בהחלט
לא ההישג היחיד. אמנה בקצרה כמה
מההישגים שאני גאה בהם.
ברמה המוניציפלית חיזקנו את הקשר
עם עיריית חיפה ועם ראש העירייה, והיום
אנחנו משתפים איתם פעולה בקידום
קמפוס הנמל, ונהנים ממלגות סטודנטים
בסך 3 מיליון ש"ח במימון העירייה.
בתשתיות הקשורות לסטודנטים - בכיתות
הלימוד, בבית הסטודנט, במעבדות - הושג
שיפור משמעותי; הקמנו את פורום 25
המנהלים הבכירים בטכניון, והנגשנו את
ההנהלה לאנשי הפקולטות; הובלנו הגדלה
משמעותית בתקציבי מלגות המחקר;
שיפרנו את תהליך קליטתם של חברי
סגל חדשים - תוך התייחסות לא רק לפן
המקצועי אלא גם לבני הזוג ולילדים;
הידקנו ומיסדנו את הקשר עם ידידי הטכניון
- ידידי הטכניון ATSבחו"ל, ובמיוחד עם ה-
בארה"ב; הקמנו את יחידת השיווק, שהיא
כיום גורם משמעותי מאוד בקמפוס,
ולשכה משפטית פנימית, ויחידת בטיחות;
ביצענו ראורגניזציה באגף הבינוי והתשתיות
ובטיפול בייעול התהליכים והבקרה; ביצענו
שינוי עמוק בטיפול בעובדים, בין השאר
בטיפוח המינהלנים בפקולטות, מתוך
הבנה שמינהלן, כמנהל היחידה, חייב
לדעת המון דברים בניהול - בניית תוכנית
עסקית, ניהול פרויקטים ועוד; בנינו מערכת
יחסים נפלאה בין ארגוני העובדים והסגל
האקדמי; הובלנו איחוד של יחידות שונות;
והכנסנו לשגרת הטכניון השתלמויות
לעובדים ואירועים כגון טקס עליה לכיתה
א', טקס בר מצווה ויום האישה.
יש כאן הרבה השקעה בהון האנושי.
בוודאי, כי בסופו של דבר הכל מתחיל
ונגמר באנשים, ואנשים יפתחו נאמנות
לארגון אם הארגון יגלה נאמנות כלפיהם.
זה הבסיס לניהול טוב. ניהול הוא עבודת
לב, האמנות של הכנסת דברים ללב. כי
מה שלא נכנס ללב - לא יתגשם.
פרידה19